主管高效激励法则课件.pptx

团队高效激励的12;为员工提供必要的资料和设备 让员工知道每个岗位的要求 七天内表扬一次新员工 让员工每天都有机会做自己擅长的事 及时关心员工个人的情况 重视员工的意见;让员工知道公司的工作岗位要求;及时鼓励员工发展 随时让员工觉得工作重要 让员工致力于高质量工作 让员工在工作中成为朋友 每六个月要发现员工的进步 让员工在工作中学习和成长;团队管理者高效激励创新思维管理从改变思维开始 ;结果导向思维： 从“6+2=8”到“8=6+2” 解决问题思维： 管理问题等于标准减现状 角色定位思维： 高层是美 管理层是善 基层是真 ;管理思维营销管理行为 管理行为成为管理文化与风格 管理文化与风格决