人力资源管理师二级之招聘与配置培训.pptxVIP

第二章 招聘与配置;主要内容; 第一节 员工素质测评标准体系的构建;一、员工素质测评的基本原理 3;（二）工作差异原理;（三）人岗匹配原理;二、员工素质测评的类型 4;（二）开发性测评;（三）诊断性测评;（四）考核性测评——鉴定性测评;三、员工素质测评的主要原则 5; 四、员工素质测评量化的主要形式 4;（一）一次量化与二次量化;（二）类别量化与模糊量化;2、模糊量化;（三）顺序量化、等距量化与比例量化;2、等距量化;3、比例量化;某类素质测评指标的量化方式汇总;（四）当量量化;五、素质测评标准体系;（一）素质测评标准体系的要素;2、标度;3、标记;（二）测评标准体系的构成;1、测评标准体系的横向结构 ;2、测评标准体系的纵向结构;个体素质测评内容分析表;（2）测评目标;（3）测评指标 ;（三）测评标准体系的类型;六、品德测评法 3;（二）问卷法;（三）投射技术;七、知识测评;八、能力测评;[能力要求];一、企业员工素质测评的具体实施;各类测评方法在四项指标上的评价;各类测评方法预测效度的比较结果;（二）实施阶段;（三）测评结果调整;2、测评结果处理的常用方法;3、测评数据处理;（四）综合分析测评结果;2、员工分类;3、测评结果分析方法;二、企业员工测评实施案例;（三）设计测评标准营销经理选拔性素质测评模型;1、战略管理能力;2、团队管理能力