物业服务公司制度.docVIP

物业服务公司总经理职责 一、负责公司的全面领导和管理工作； 二、负责召集、主持总经理办公会议，管理研究处理总经理办公会议职权内的各项工作和问题： 三、负责协调、指导部门主管、管理公司各物业管理处工作，保证公司各方面工作的顺利进行； 四、负责部门主管、主任以上职务人员的面试、录用、辞退工作，和公司员工工资的审定工作； 五、负责公司重要的公关事务及重要接待工作； 六、负责对业主投诉的调查处理； 七、负责公司业务开拓及提高公司形象工作； 八、监管公司整体运作； 九、负责签暑对外公判合约公司所有下属人员聘用合同； 十、负责编制年度财务预算、做好财务监督工作。 财务管理制度 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完