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推进经营服务网络建设 赢得农村流通主导地位 福建省建瓯市供销合作社 近年来，建瓯市供销合作社以推进全国县级社综合改革试点为契机，抓终端、夯实基础，抓龙头、整合资源，抓服务、树立品牌，不断强化现代流通经营服务网络建设，形成了以市公司为龙头、基层社为骨干、一网多用、双向流通的县域经营服务网络。主要做法如下： 一、以基层社为基础，抓终端、固网点 2000年，全系统在推行劳动用工制度改革、开展职工身份置换改革中，供销合作社的基层网点、资产或变卖或转让，原有网络点破线断，业务经营跌至低谷。在全国总社提出“四项改造”、特别是近年开始实施“新网工程”建设后，我们理清思路，以巩固发展基层社网点基础为切入点，多种形式推动基层社经营服务网点的恢复扩张、改造升级。 （一）多种形式改造村级综合服务社，巩固自有网络。村级综合服务站是为农服务的前沿阵地，也是构筑供销合作社经营服务网络的基础。针对全市网点薄弱状况，基层经营服务网络的恢复重建从村级综合服务社开始。先后采取自办、联办、加盟等多种方式建成了147个村级综合服务社，全面规范使用了“中国供销合作社”统一标识，统一服务规范，重树供销合作社形象，构建了经营服务网络的坚强基础。如小桥上屯综合服务社经营服务门类齐全，商品品种达6000个，深得村民的欢迎；徐墩上蓬综合服务社，除经营日用品、农资外，常年开展农产品购销，解决卖难。目前，村级综合服务社已成为构建网络