医药行业信息化方案.pptx

;一、公司简介二、金算盘VP平台三、3C集团管理理念四、金算盘VPS价值平台套件五、实施服务;中国软件三甲中产品竞争力第一;;金算盘用户忠诚度国内第一;十万用户 成功见证;发展历程（重大事件）;中国管理软件成长最快企业;组织机构;;二、金算盘VP平台;软件平台的疑惑;诠释软件平台;诠释软件平台;金算盘VP平台的含义;金算盘VP平台的由来;金算盘VP平台的由来;;金算盘VP平台的由来;数据成员;中国第一个业务基础组件平台诞生了;金算盘VP平台的架构;金算盘VP平台的特点;;;控制模块的访问;;快速适应变化、深度响应需求 提供客户的增值开发 降低用户产品持有成本，提升产品价值，提高用户综合满意度;金算盘VP平台演示;三、3C集团管理理念;;集权与分权—永恒的矛盾 过渡的集权：决策迟缓和行动僵化 过渡的分权：监管乏力和管理零乱;集团数据为什么需要集中？ 决策效率 提高效益 内部监控 流程规范 内部服务 ;企业信息化建设的现状 部门级系统已经投资、应用 已经积累大量数据 信息孤岛严重 建立开放性的、跨应用系统的统一的应用平台 建立统一的应用门户：集团内部上下级、客户 消除信息孤岛：实现全集团资金流、物流、信息流的统一 适应管理模式的变化：产品与VP平台的应用差异 ;四、金算盘VPS价值平台套件;1、VPS的概述2、VPS.GFM集团财务管理3、VPS.SCM供应链管理;1、VPS的概述2、VPS.GFM集团财务管理3、VPS.SCM供应链管理;金算盘VPS总体架构;金算盘VPS技术架构;金算盘VPS应用集成;金算盘VPS应用集成;金算盘VPS的特点;安全防范;1、VPS的概述2、VPS.GFM集团财务管理3、VPS.SCM供应链管理;1、集团财务管理的思路和重点;2、集团财务信息化系统结构;2、集团财务信息化系统结构;1、VPS的概述2、VPS.GFM集团财务管理2.1 全面预算管理3、VPS.SCM供应链管理;全面预算管理体系;采用什么预算管理理念 如何运用现代的预算管理手段 如何降低预算编制难度，减轻工作量 怎样提高预算管理的效果 ;1.预算管理总体流程;2.预算编制流程;3.财务预算编制流程;4. 集团预算汇总审批流程;1. 集团总公司预算应用;2. 分公司、子公司;3. 集团公司本部、分公司本部、孙公司、基层单位;4. 预算和执行的上报、审核、汇总、下发 ;5.收入预算编制方案;6.费用预算编制方案;7.成本预算编制方案;8.现金预算编制方案;9.财务预算编制方案;;金算盘全面预算管理系统的架构;全面预算管理系统的应用流程;集团化应用，既可适应单一主体企业在管理会计应用上个性化的要求，也能满足企业集团在管理会计应用上的个性化要求。支持多层组织多机构集团模式； 针对不同类型的组织机构进行预算管理； 应用模式全面，预算管理支持集中、分散和混和模式相结合； 全面、全额、全员，涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能 涉及的所有方面； 引入工作流思想，可以按工作流对整体预算编制进行过程指导，可以按自定义级次与资金额度对预算申请进行多级审批； 与业务系统完美集成，实现预算在各个业务环节的执行与控制。同时预算考核和分析完全基于各业务部门的实际业务数据分析，保证考核与分析的公正与科学； 运用统计学理论及方法，为预算编制提供科学的预测模型。提供多种预测模拟方法，根据历史预算数据及实际业务数据对未来期间预算进行预测模拟，保证预算目标的科学性与合理性。;刚性预算和柔性预算，刚性预算就是要按照预算严格执行，超预算就不能通过；柔性预算则在超过预算后，给出提示信息； 三种编制方法：固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算； 实现自下而上编制、自上而下下达，由各单位、部门负责人先编制计划，然后汇总生成总的计划。集团预算编制委员会针对汇总计划进行调整后，再形成各单位的计划；也可以自上而下下达，由各单位、部门进行调整后，汇总生成总的计划； 自定义预算单据，满足企业预算管理的个性化需求； 基于价值链，实现集团总部、部门、分公司、子公司、办事处、供应商、经销商、客户、第三方物流等所有价值网络协同商务预算解决方案； 基于互联网，实现最大信息共享、最快业务处理、创新营销渠道； 全面预算系统可以单独使用，也可和其他系统配合使用。;1、VPS的概述2、VPS.GFM集团财务管理2.1 全面预算管理2.2 资金集中管理3、VPS.SCM供应链管理;集团资金管理的现状;集团资金管理的现状; 在资金管理模式的确定上要把握好集权与分权相集合的原则： 对于全资分子公司可采取资金高度集中的管理模式； 对于控股或参股的子公司可采用富余资金集中的管理模式。;优势： 最大限度的集中了开户单位的资金，集团