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（安全生产）安全生产管理 程序 HEE/C.2.NB.gc.007 质量管理体系文件 ##########项目部安全生产管理程序 (1版) 批准人：日期： 审核人：日期： 编制人：日期： 2002—9—18 发布 2002—9—18 实施 ****************X公司 1 目的 施工现场面貌是企业素质的综合反映，也是企业对外展示形象的窗口， 在当前市场竞争异常激烈的情况下，只有通过对施工现场实施安全标化管 理，逐步提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，才能从根本上预 防事故的发生。高水平的现场安全管理，对提高施工现场管理素质，增强 企业竞争优势以及对企业的生存和发展都将发挥积极作用。 为贯彻执行 “安全第壹，预防为主”方针，规范项目经理部所属各施 工现场（含加工、制作、维修车间，材料仓库、堆场，办公室、宿舍及临 建设施等区域）安全生产管理，是实现安全管理工作标准化、规范化、制 度化，提升企业的形象及信誉，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于项经部所属施工现场、施工全过程及全体施工人员（含 清包、外协、配合及参观等人员）。 3 相关文件 3.1 《中华人民共和国劳动法》 3.2 《中华人民共和国建筑法》 3.3 《中华人民共和国安全生产法》 3.4 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 3.5 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 3.6 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 3.7 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 3.8 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86 3.9 《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15 号令） 3.10 《职业安全卫生管理体系试行标准》（国经贸厅安全[1999]447 号文） 3.11 《工程建设标准强制性条文》（国务院第279 号令） 3.12 《施工现场标准化管理办法》HEE/C.0.06.GC.007 3.13 《安全标化管理程序》HEE/C.2.03.gc.007 3.14 《安全检查程序》HEE/C.2.03.gc.011 4 职责 4.1 项目副经理对本规定的编制及实施的有效性负责，总工程师、生产安 全部、技术质量部、综合管理部、施工队以及全体职工个人分别对分管范 围内的安全管理工作负责。 4.2 生产安全部为主管施工现场安全标生产工作的职能部门，应定期或不 定期地对各施工现场的安全管理工作进行监督、检查、考评，且对现场存 在的问题进行督促整改。 4.3 全体施工人员必须严格遵守、认真实施本规定及相关文件的有关规定。 爱护、正确使用现场安全防护设施，主动正确使用个人劳动防护用品，遵 章操作、遵守劳动纪律，自觉维护X 公司形象。 5 程序 5.1 安全管理 5.1.1 项目经理是本单位安全生产的 “第壹责任人”，应成立项目部安全生 产委员，且设立安全管理机构，配备相应的安全管理人员，且明确其职责 和权限。建立健全安全生产管理体系、组织机构、领导网络，确保安全管 理的各项工作有正确领导、专人负责、严格组织、认真执行。 5.1.2 项经部建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生 规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故， 减少职业危害。且严格按制度开展安全培训、教育，安全检查及隐患整改， 开展安全活动，收集整理安全内业资料，实施安全管理。 5.1.3 项经部必须严格遵循 “管生产必须管安全”“谁主管谁负责”“谁分 管谁负责”、“谁操作谁负责”的安全管理原则。将 “安全第壹”具体体当 下领导和组织施工生产的全过程之中，当生产和安全发生矛盾时，生产必 须服从安全。实现安全工作和生产 “五同时”，事事、时时、件件有人管、 件件有答复，做到事事、时时、人人、处处有安全内容和要求。 5.1.4 项经部必须建立、健全安全生产责任制。责任制