办公区可视化手册（共34页）.pptVIP

转向办公区可视化管理手册 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。 定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。 概要 目的 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。 原则 视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 想要管理的地方一目了然； 易知正常与否，且谁都能指出； 从远处就能辨认出正常与异常； 作用 任何人使用都容易遵守，容易更改； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境； 营造员工和顾客满意的场所。 范围 人的行动； 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法； 设备、装备的状态； 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途； 器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法； 制造方法、条件的标准； 生产的进行状态、显示看板； 文件的保管取拿方法； 其他情报/管理信息。 道具 油漆、胶带、看板、颜色； 文字、数字、线条、箭头； 一览表、图表、照片、风车； 感温纸、灯信号、有声信号； 特殊设施、FOOL-PROOF傻瓜装置等。 先明确可视化管理的目的； 确定实现目的的管理要害部位； 准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料； 制作并设置； 步骤 做成正式道具并维持管理； 持续改善。 检查要点 在远处也清楚可见吗？ 需要加强管理的部位标示了没有？ 好坏状态任何人都能指正吗？ 任何人都能使用并使用正确吗？ 任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？ 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？ 是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？ 有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？ 没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？ 可视化与公司标准一致吗？ 目录 第一章 定置方法（A） 第二章 标示方法（B） 第三章 使用方法（C） 标示方法 第一章 全 面 可 视 化 管 理 手 册 每日安全课堂 LEAN 精益 A01.办公区域标示方法 目的 对象 标准 效果展示 对各区域进行确认，缩短来访寻找时间。 各部门对应办公区域 1.标示方法：现场用钓鱼线悬挂。 2. 规格：长600mm*宽500mm*厚10mmPVC板，双面印刷。 3.颜色：蓝底白字。 4.增加公司Logo和公司名称。 5.悬挂孔：直径2mm。 6.可根据实际情况按等比例放大或缩小。 质 管 科 600mm 500mm 每日安全课堂 LEAN 精益 A02.办公区定置图标示方法 目的 对象 标准 效果展示 确认办公区主要物品位置。 办公区安全带 1.标示方法：迎宾指引牌驻立。 2.标识牌规格：长600mm*宽500mm*厚10mmPVC板，单面印刷。 3.颜色：背景为蓝白双色。 4.增加公司Logo和公司名称。 5.可根据实际情况按等比例放大或缩小。 600mm 500mm 质 管 科 每日安全课堂 LEAN 精益 A03.办公区定置标示方法 目的 对象 标准 效果展示 对办公区组织架构进行确认。 办公区安全带 1.标示方法：迎宾指引牌驻立。 2.标识牌规格：长600mm*宽500mm*厚10mmPVC板，单面印刷。 3.颜色：背景为蓝白双色。 4.增加公司Logo和公司名称。 5.可根据实际情况按等比例放大或缩小。 600mm 500mm 质 管 科 每日安全课堂 LEAN 精益 A04.办公桌面定置标示方法 目的 对象 标准 效果展示 对办公桌面物品位置进行确定。 办公区安全带 1.标示方法：迎宾指引牌驻立。 2.标识牌规格：长600mm*宽500mm*厚10mmPVC板，单面印刷。 3.颜色：背景为蓝白双色。 4.增加公司Logo和公司名称。 5.可根据实际情况按等比例放大或缩小。 600mm 500mm 质 管 科 每日安全课堂 LEAN 精益 A05