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综采三队人力资源管理责任制 为适应管理转型需要，做好本单位“五减两清”，优化劳动组合，充分发挥人力资源的优势，最大程度的提高职工的生产积极性，特制定采煤队人力资源管理责任制。 1、队长、书记是本单位安全管理转型，优化劳动组合，搞好“五减两清”的终端责任人。 2、严格按照集团公司采掘区队建制配备好班队领导班子，做好后备班子人选建设，制定本单位班队管理培训计划。 3、清理本单位闲杂人员，做好本单位人力资源的优组和整合。 4、充分发挥人力资源的优势，发动职工，调动职工的安全生产积极性。 5、加强职工的考勤，严格执行病事假制度，合理安排职工的休息。 潘北矿综采三队班队自主管理节支降耗管理办法 根据集团公司2007年安全转型3号文精神，综采三队为进一步完善内部成本消耗管理，形成科学合理的成本考核体系，做到人、事、物相对应。重点强化现场责任回收管理，加大修旧利废力度，严把材料投入审核关，全方位降本增效，推进班队自主管理，为此特制定如下管理办法： 开展以节约降耗为荣，以低效浪费为耻的职业道德观教育。领料实行队长一人审批制度，未经队长签字若领料将追究相关责任的责任，给予处罚100-500元。月底由技术员和队长，领料员编写用料计划，报物管，不编制给予队长、技术员、领料员处罚100元。 建立完整的材料使用台帐，按定额领用、消耗材料，材料领取要经有账目，不执行给予责任人处罚50元。 3、实行班队负责制