生产现场管理检查制度.docVIP

PAGE 3 生产现场管理检查制度 （试行） 目的 通过督导、检查、评估生产现场管理工作的推行效果，并通过持续改进生产现场所折射出来的其他内部管理问题，不断提高工作效率，降低生产成本，全面提升产品品质。 2 适用范围 适用于华美电磁炉公司各部门。 3 生产现场管理检查小组 3.1成立生产现场管理检查小组，总经理李贺任组长，副总王太、总经理助理武也任副组长；小组成员由企管办、人力资源部、技术部、质量管理部、设备管理部主要负责人及6S执行专员组成。 3.2生产现场管理检查工作，由企管办组织，定期进行例行督导、检查工作。 3.3检查组各成员全权跟进自己所负责项目的检查执行等各项工作，另外6S执行专员负责现场检查工作的前期准备、纠偏记录，以及评分统计、公示结果等后续工作。 3.4检查对象为各生产单位及各生产要素的归口管理部门，责任人主要由各生产线、生产车间及各归口管理部门的负责人或主管组成。 4 现场检查 4.1 分为定期例行检查和不定期巡查两种形式，定期检查工作由检查组实施，不定期巡查工作由6S执行专员独立完成。 4.2 定期检查时间为每周五上午9:00进行，检查组结合《现场管理检查表》（附表1）中的检查项，对各生产单位的现场管理情况进行现场评判。 4.3 不定期巡查，由执行专员每周两次随机对各生产单位的生产现场保持及整改等情况进行检查。 4.4 检查内容依据《现场管理检查表》规