兰石国际工程公司出口销售管理制度.docVIP

兰石国际工程公司出口销售管理制度 总则 为规范兰石国际工程公司出口销售流程管理，提高各部门 完成业务的准确性, 特制定本制度。 本制度适用的范围为兰石国际工程公司各部门出口销售管 理的流程。 细则 出口销售统计 出口销售统计是一项反映公司经营业绩、影响公司发展决策、出口计划以及有关配额、许可证、审批证能否得到批准的重要工作。 要专人负责出口销售的统计工作。统计人员应如实记录各项统计数据并备案。 统计报表以及时、准确为原则。 统计人员若未能按照上述规定填写报表或漏报、延期填报而造成不良后果，应由统计人员负责。业务经理有权对其通报批评，责令其按照要求填报。 出口报关 公司各部门办理贸易出口货物报关的，须凭其财务部门开出的调拨单到业务管理部门办理有关手续，无调拨单的，业务管理部有权拒绝报关。 在一般情况下，星期日和节假日停止报关出货。如情况紧急必须报关出货的，须由业务部门经理于星期三提出书面申请，经业务管理部及主管副总裁同意后，方能报关出货。 报关员在报关出货后，须妥善保管盖有海关印章的报关单，并由报关员到代理报关单位办理报关手续，其他人不得直接到代理报关单位办理报关手续。其他人员直接办理报关的，公司不付报关代理费。 信用证及附属单据审核 公司业务管理部在收到信用证后，应将信用证对照合同加以审核。审核无误后，开出一式三份的审证记录单，两份留底，一份交业务部门，在出货前，由业