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习 题;第四章 组织的学习与适应返回;第一节 20世纪90年代组织设计的挑战 返回;;职能制组织结构;;直线职能制组织结构;直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 　直线职能制组织结构的缺点有： 　1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 　2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 　3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 　4.可能增加管理费用。 5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。;事业部制组织结构;“斯隆模型”就是事业部制组织结构形式，是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。一般做法是：总公司成为决策中心。 在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司，它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心。再下面的生产企业则是成本中心。 ?注意：事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。;事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 　　1、优点