计件工资管理制度(改).docVIP

XXXXX公司 计件工资管理制度 1计件目的： 1.1总额控制、品质优先原则。　　1.2兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。 1.3提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 2适用范围和总体原则 2.1本公司车间除附件组以外的一线工人。车间管理人员、办公室管理人员和行政后勤保安等人员不在计件范围，班组长、车间主任分别与本班组、车间产能绩效挂钩计薪。 2.2计件工资执行必须按公司下达的工单生产，不按或不完全按工单生产的产品，不予计件，也不予计算工时，并还需扣除未按工单生产引起的原材料损耗费用抵扣工资。 2.3从计件制度执行之日起，新入职员工或操作不熟练员工，仅允许一个月适应期。适应期过后，员工在完成计件基础上，同时执行绩效末位淘汰制。末位淘汰制以员工当月出勤、生产合格品产量及安全守纪为依据，连续三个月或累计三个月以上绩效考核为末位的员工，视为严重违反公司规定纪律，，公司有权予以辞退。 3管理职责 3.1生产车间：班组长负责如实记录当天生产的各种产品的型号、数量，设备生产与异常时间，按实际生产情况准确统计，当日生产日报表及入库单须有操作员工、班组长、品管员、仓管员签字确认。 车间主任负责合理安排生产计划，根据工单要求及产能情况及时合理调整计划；并负责复核各班组的产能、产量统计。同时，负责对异常工时、员工调配调动工资进行准确统计。 3.2品管部：负责对产品工艺