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软件项目管理实例分析． 软件项目管理实例分析 1 引言 软件越来越随着信息技术产业的迅速发展， 越来越多的人把目光受到了人们的关注与重视，投到了充满风险与利益的软件行业。 软件业的发展却存在如下的关但据资料载， [1] 键性问题： ①大的系统，一般常滞后于计划； 的软件能按时完成并交付使用； ②只有10% 无法完成。 ③需求比较高的软件有25%亿英 仅英国，这些原因造成的损失约有20这些问题的出现在很大程度上镑之多。实际上， 足由于没有有效地进行软件项目的管理造成的。如果把软件项目的实施简单的认为是把工 然后幻想他们将会取得一个作分发给每个人员，许多本可能成功的项目也会走预期的结果的话，! 向失败 但如果重视项目管理、有效的实施项目管理，即使更复杂的项目也可能成功。早在70年代，“阿波罗”登月计划就采纳并应用了有效的 [2] 。项目管理方法，结果取得了巨大的成功软件项目管理是传统意义上项目管理的一 即《财(个应用领域。美国著名杂志《Fortune》预测，项目管理将是后工业时代的首选职)富》[4] 业。这对软件业来说更是如此了。软件行业的项耳管理方法还欠规范但目前， 且专业化程度不高。本文将探讨如何有效运用传统项目管理