企业培训体系建设指南.pdf

建立培训体系规划 企业培训体系建设指南 目前存在的认识误区  把会议沟通视为培训  我们不需要做培训  我们的流程已经很完善了  我们没时间做培训  没有培训教材  没有培训效果评估跟踪  培训是人力资源部的事情 2 讨论主题  培训体系整体构建规划  如何确定企业培训需求  如何制定企业培训计划  如何实施企业培训过程  如何跟进企业培训效果 3 培训体系整体构建规划 有效的培训管理机制 规范的培训制度和良好的文化 培训机制 内部培训讲师队伍的建设 外部培训讲师队伍的整合 课程体系 讲师体系 年度培训计划：培训路径图、培 基于素质模型的人才培训 年度培训计划 训需求调查、临时安排 课程执行及定期检讨 路径图 4 培训体系构建四个层次  基本技能培训：掌握岗位的 基本知识、经验和技能  入职培训：认知公司文化、 了解公司制度，让员工入模  培训主要方式：对岗位说明 /流程制度的学习、部门内部  课程简单，培训方式简单， 培训、老带新方式 周期短 基本技能 入职训练体系 培训体系  主要职责在职能部门经理， HR部门很难监督和管理 培训体系  个人成长培训：基于员工的职  素质提升培训：基于素质模 业生涯规划和综合素质测评， 型对各职族职等进行课程规 针对个人进行教育训练和开 个人成长 素质提升 划，帮助员工成长 发，帮助员工成长 培训体系 培训体系  难点在于素质模型的建立和  难点在于有针对性的课程开发 有针对性的课程开发 和培训方