分包单位工程进度奖罚制度.pdfVIP

附件051-1 Word文档仅限参考 项目工程进度奖罚制度 工程进度管理在建设工程施工中占有举足轻重的作用,涉及工程 是否按期合同要求完成、交付使用,直接关系建设工程施工合同合同 目的和企业经济效益的实现。根据本工程的施工进度要求,结合总包 及分包合同的相关约定,为共同做好项目工程进度控制管理工作 ,特 制定工期奖罚制度如下： 一、工程进度周及月进度检查制度 1、项目部每周下发周进度计划要求,并对周进度计划的完成情况 进行不定期检查,并据此进行周进度奖罚。 2、项目部每月下发月进度计划要求,每月对月进度完成情况进行 检查,并据此进行周进度奖罚。 二、工程进度奖励制度 1、分包单位合理组织安排人员、机 ,按照月进度计划要求完成 的,月进度检查时,总包单位给予相关分包奖励1000元。 2、分包单位合理组织安排人员、机 ,超节点完成任务,工程月 进度提前的,根据提前的具体时间长短总包单位给予奖励1000～2000 元。 3、当月人员组织合理,加班人员和时间安排到位,克服了不利的 施工因素,确保月进度计划符合要求的,总包单位在本条第二点的基 础上另行给予奖励500～1000元。 三、工程进度违约处罚制度 1、未按合同及项目部要求配备足够的施工人员和机 ,分包单位 支付违约金500元/次。 2、各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划 , 分包单位支付违约金300元/次。 3、周进度未按要求完成的,每拖延一天分包单位支付违约金1000 元； 4、月进度未按要求完成的,每拖延一天支付违约金2000 元；拖 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 延3天以上的,每拖延一天支付违约金5000元；拖延7天以上的,每 拖延一天支付违约金8000 元（因项目部认可的特殊原因造成施工进 度滞后除外）。 5、周进度违约金不得冲抵月进度违约金。若分包单位虽周进度 计划满足要求,但月进度满足要求的,总包单位考虑退还全部或部分 违约金。 6、各工种相互配合施工。 ①、当施工工作面存在矛盾时,优先安排主要施工。 ②、当需协调施工场地时,必须在限定期限内服从建设、监理、 总包单位指令,如不能在限定日期内完成调度安排予以每次支付不少 于300元违约金并通报。 四、本进度奖罚制度作为分包合同的补充,不影响分包合同工期 相关约定的执行。 五、各单位已阅读并完全理解上述《项目工程进度奖罚制度》（以 下称“本制度”）的全部内容,并自愿按照本制度的相关规定执行。 项目部名称 年 月 日 分包单位代表（签字）： Word文档仅限参考