分公司管理制度2011-3-28.docVIP

瑞德机构 分公司管理方案 第一章　总则 第 一 条 目的：随着公司的快速发展，分公司的设立及规范管理已成必然，为使分公司之管理有依循之规范，特依总公司相关管理规范制定此管理方案。 第 二 条 分公司工作宗旨：不断开拓市场，扩大市场占有份额，对本辖区工作更好实施管理，更好服务开发商，树立公司品牌形象；弘扬公司文化，通过规范管理达到全员参与，全员提升。 第二章　分公司设置 第 三 条 分公司经理工作范畴 负责所在地区新项目的开拓，已开拓项目工作的跟进，开发商的感情维系及公司在行业内的信誉维护，所辖地域项目部及全体分公司员工的管理等。 一、分公司经理主要工作： 1、分公司经理负责分公司工作计划的安排，目标分解，分工到人，其中计划分为年度总结与计划、月度总结与计划、周总结与计划，并一一细化落实。 2、分公司经理用开放的思维和方式，大胆地激励员工积极行动的愿望，充分体现团队的协作精神，以欣赏的眼光去看待员工，以教练的心态去帮助员工，使之完成各自的工作任务。 3、严格执行、监督落实总公司的各项管理规章制度并细化落实责任到人。 4、监督项目经理、拓展员每天评写工作日志。 5、分公司经理每月制定定期的全员培训计划并组织实施。 6、分公司经理应强抓与开发商的沟通及后期的开发商维护工作，有问题及时解决，能当日处理的绝不得拖延到次日。 7、分公司经理需要制定分公司相关管理制度：根据分