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设计部工作流程 填写工作单—确认项目执行—参加客户总监组织的企划会议(了解客户背景、要求等) —确认设计时间及作品完稿顺序和完稿时间—设计师项目前期过滤,确认设计方向—提交设计总监确认—上机操作—完稿—完稿—按项目要求提案。 设计落单表 年 月 日 合同编号： 项目名称 规格内容 设计要求 客户提供资料 下单时间 交稿时间 负责设计师 备注 设计总监 (本表设计部暂存，于每月底交主管审阅并签名后送资料室存档。) 加班通知单 填表日期： 年 月 日 加班部门 加班人员 加班任务 预计效果 起如时间 日 时 分 结束时间 日 时 分 备注 加班事宜—填表—部门总监审批—白板上注明加班事宜、加班者超过12点次日早上完成了事情的情况下推迟上班，请向设计总监说明并在白板上注明（请爱惜公司财物，注意关好门窗、水电及其他。） 设计总监 设计总监具体工作流程： 全面负责组织项目设计—把握设计方向—提升设计品质—控制设计时间 设计总监具体工作要求和权利： 一、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。 二、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。 三、具有较高的专业素养和