绩效考核方案(同名9926).docxVIP

绩效考核方案（拟） 第一章 总则 第一条 目的 秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价公司各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。 第二条 适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生等岗位。 第三条 考核标准 高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果； 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章 考核体系及职责 第一条 考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下： 层级 考核者 被考核者 公司 副总 总经理 公司高管 经理级 主管副总/总经理 公司各部门中层管理 员工/主管级 部门经理/主管副总 部门内各级员工 第二条 考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。 绩效考核工资分配 绩效工资为个人基本工资的 % 考绩分数 考绩等级 绩效比例 91 分以上 A1 卓越 100%绩效 86-90 分 A2 优秀 %绩效 81-85 分 A3 甲等 %绩效 76-80 分 B1 乙等 %绩效 71-75 分 B2 乙等 %绩效 65-70 分 B3 乙等 %绩效 60-64 分 C 丙等 %绩效 59 分以下 D 丁等 %绩效 第三条 各部门在绩效考核中的职责 1.公司总经理 1）下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》； 2）绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； 3）考核计划及考核结果的审定人； 4）年度考核申诉的最终裁定人。 2.公司各部门负责人 1）与公司总经理签订《年度目标责任书》； 2）协助副总将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况； 3）负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结。 3.行政部： 1）与副总共同抽查计划的落实； 2）组织公司各部门负责人进行绩效考核培训； 3)按照部门总结的完成情况，进行考核分数的初审； 4）将绩效汇总结果报送副总经理审核后，抄送公司各领导。 4.绩效管理员： 1）每月月底负责摧收绩效考核表。 2）按照部门总结的完成情况，进行考核分数的统计、汇总； 3）建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。 4）考核流程的最后一个环节是计算每个人的最终考核成绩，由绩效管理员负责。个人最终考核成绩由自评成绩、考核人评成绩、修正系数确定。一般自评成绩占30-40%，考核人评成绩占60-70%。 以下公式示范以自评成绩占30%为例： 个人最终考核成绩=修正系数*（自评成绩*30%+考核人评成绩*70%） 5. 财务部： 1）对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。 第三章 公司绩效考核流程 主管领导与部门经理沟通 主管领导与部门经理沟通 每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标 部门经理与部门员工沟通分派工作任务 送报总经理月 28 实施评分指标达成情况----工作内容完成情况、技 能、行为分数汇总初审、最终审核形成被考核人本月绩效考核表月 送报总经理 月 28 实施评分 指标达成情况----工作内容完成情况、技 能、行为 分数汇总 初审、最终审核 形成被考核人本月绩效考核表 月 30 日部门经理汇总员工月工作计划并形成部门工作计划 上报分管副总或总经理申批 月 28-29 日被考核人制定月工作计划 第四章 绩效考核申诉 第一条 部门员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。 第二条 部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。 第三条 员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向绩效管理员申诉，个别特殊情况允许越级申诉。 第四条 员工申诉，应按管辖权限处理。 第五章 附则 第一条 本制度解释权归总经办，最终审核权归总经理； 第二条 本制度自发布之日起执行。 附表一 绩效考核表 附表二 年度考核情况汇总表 序号 姓名 岗位 入职 时间 工龄 工龄系数 考勤情况 月绩效考核平均成绩 对应绩效系数 奖惩 部门负责人 制表 附表三 年度绩效考核分表 序号 姓名 岗位 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 得