第1讲印刷管理概论.pptxVIP

印 刷 管 理 ; 一、教学内容; 二、课程进度计划 No.1 印刷管理概论 2h No.2 印刷职业道德与印企目标管理 2h No.3 印刷生产管理 2h No.4 印刷设备及物质管理 2h No.5 印刷技术管理 2h No.6 印刷质量管理 2h No.7 印刷财务管理 2h No.8 印刷企业办公管理 2h No.9 印刷企业人力资源管理 2h No.10 印刷企业文化管理 2h; 三、参考资料;第1讲 印刷管理概论 ;一、印刷企业管理概念;(二)工业企?? 从事生产经营活动，为市场提供商品和劳务，获取盈利的法人经济组织或经济实体。 1.通过资源重新组合，生产出新的商品； 2.为市场提供工业性商品； 3.是法人经济组织。 ;(三)印刷企业; 截至2011年底，我国印企达102484家，从业357万人，总产值8677亿元，资产总额9257亿元，利润总额740亿元。其中，包装装潢印企47377家，产值6319亿元(占比73%)。出版物印企6821家，产值1314亿元(占比15%)。——共生产图书77亿册，期刊33亿册，报纸467亿份。其他印刷品印企44868家，产值709亿元(占比8%)。数字印企约800家，产值40亿元(占比0.5%)。 ;1.是文化生产力的重要组成。 印刷业具有物质生产和精神生产双重属性，在物质和精神文明建设中均具有重要作用。 ;4.印刷品是技术与艺术相融合的体现。 印刷品既是物质产品，也是精神产品，可使用、观赏或收藏。 书刊产品存贮和传播人类知识,满足社会文化生活需要。同时,优秀书刊也是珍贵的艺术品,具有鉴赏和收藏价值。 包装印刷品不仅有效保护商品，还起装饰作用。精美包装印刷品可提升商品货架印象，刺激消费者的购买欲，甚至也有一定收藏价值。 ;5.注重经济效益的同时也注重社会效益。 印刷品对社会产生的积极影响或消极甚至有害的影响，即印企的社会效益。 印刷企业作为文化产品生产者，通过各种书报知识的传播和包装印刷品对人类生活的美化，指导人们认识和改造客观世界，并让世界更美丽。;(四)工业企业管理 管理者根据客观规律和市场需求，对企业生产 经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的 过程。 ;1.涵义 (1)有明确目标 目标完成的程度，是衡量管理有效性的主要依据。 ;2.作用 (1)推动企业生产力发展 通过管理，取得更大经济效益。——“管理出生产力”。;(五)科学管理 1.特点 (1)重视企业决策 将决策的思想和方法渗透到管理中。 (2)运用系统观点 把企业的人、财、物、供、产、销和环境等各种因素作为一个整体，进行统筹安排和处理。 (3)使用数学模型 运用线性规划模型、概率模型、模拟模型和网络模型等，解决生产经营管理问题。 (4)应用高科技 应用计算机和网络等高科技，使企业管理走向现代化。;2.基本原理 (1)系统原理 把管理对象看成一个系统，树立整体观念。;①动力原则 管理者正确认识和掌握管理的动力源,运用有效的管理动力机制,激发、引导、制约和控制管理对象,使其行为利于企业发展。;(3)动态原理 管理观念、方法和手段随环境的变化而做相应调整。;(4)效益原理 提高经济效益是企业永恒的目标，管理必须追求效益。 ——企业经济效益的好坏是管理成败的试金石。;(六)印刷企业管理 1.必要性和重要性;(2)重要性 ①印务全面市场化 加入WTO后，印刷业全面开放，民企、外商数量大增，印刷业的竞争更趋国际化。 ;结论：;2.任务 对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。 (1)运用系统原理 合理组织生产经营活动,努力全面完成企业目标。 (2)运用动态原理 制定企业发展规划,加强科研,促进企业发展和技术进步。 ;3.管理者素质 管理涉及的知识面甚广，既与生产技术有联系，又与社会学和经济学相关联，印刷管理人员除了应学习和了解有关管理的理论知识外，还须结合行业特点，掌握印刷方面的