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第五章 MIS的战略规划和开发方法
南通大学商学院
课程导入
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1、有的同学认为,只要能编写好程序,就能开发管理信
息系统,对不对?
2、为什么许多管理信息系统开发和应用失败了,原因是
什么?
3、同学们知道哪些开发方法?
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主要内容:
管理信息系统战略规划的概念
制定MIS战略规划的常用方法
开发管理信息系统的方法
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第一节 管理信息系统战略规划的概念
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一、信息系统发展的阶段论
1973年,诺兰(Nolan )首次提出了信息系统发展的阶
段理论,被称为诺兰阶段模型,1980年,诺兰又进一
步完善了该模型。
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初装(诺兰阶段模型的阶段1)
初装阶段标志着组织购买第一台计算机,并初步开发
管理应用程序。
特点:
⑴组织中只有个别人具有使用计算机的能力;
⑵该阶段一般发生在一个组织的财务部门;
(3)预算投入增长比较缓慢;
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蔓延(诺兰阶段模型的阶段2)
处于蔓延阶段的组织中,计算机的应用初见成效,管
理应用程序从少数部门扩散到多数部门。
特点:
⑴数据处理能力得到迅速发展;
⑵出现许多新问题(如数据冗余、数据不一致性、难
以共享等);
⑶计算机使用效率不高。
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控制(诺兰阶段模型的阶段3 )
主要指对组织中计算机的数量进行控制。
特点:
⑴成立了一个领导小组;
⑵采用了数据库(DB )技术;
⑶ 这一阶段是计算机管理变为数据管理的关键。一般
而言这一阶段发展较慢。
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集成(诺兰阶段模型的阶段4)
集成阶段就是在控制的基础上,对子系统中的硬件进
行重新联接,建立集中式的数据库及能够充分利用和
管理各种信息的系统。
特点:
⑴建立集中式的DB及相应的IS ;
⑵增加大量硬件,预算费用迅速增长。
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数据管理(诺兰阶段模型的阶段5 ):数据管理应该是实
现企业全方位的数据存储、检索、处理和维护等;
成 熟(诺兰阶段模型的阶段6):成熟应该是形成了完
善的信息系统,可以为各个管理层次提供信息。
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三、管理信息系统战略规划的作用和内容
MIS 的战略规划应是组织的战略规划的一部。MIS 的战
略规划可以作为将来考核系统开发工作的标准。
1.作用
(1)合理利用信息资源,节省MIS投资;
(2) 明确MIS 的任务;
(3)指导MIS开发,用规划作为将来考核系统开发工作
的标准。
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三、管理信息系统战略规划的作用和内容
2. 内容
(1)MIS的目标、约束及总体结构;
(2)组织的现状;
(3)业务流程现状、存在的问题、流程重组;
(4)对影响规划的信息技术发展的预测。
(5)近期计划
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四、MIS战略规划的组织
其要点包含成立领导小组、人员培训、规定规划的进度等三个
方面。
制定战略规划一般包括以下九个步骤:
⑴确定规划的性质;⑹提出总体结构;
⑵收集相关信息; ⑺选择开发方案;
⑶战略分析; ⑻确定实施进度;
⑷定义约束条件; ⑼形成文档,并讨论、批准、生效。
⑸明确战略目标;
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第二节 制定MIS战略规划的常用方法
企业系统规划法(简称BSP )
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