公司项目部制度(现行).docVIP

公司 项目监理部管理制度 作息制度： （一）、工作时间的确定。 1、每一监理项目部进场后由现场总监负责以监理作息联系单（见附表一）与建设单位现场负责人商定监理部采用的作息时间。监理作息联系单一式二份，建设单位留存一份，监理公司留存一份。此联系单将作为公司检查项目部人员是否迟到早退的依据。 2、如因监理工作要求，需夜间旁站值班的，第二日凌晨2：00时之前结束的，第二日倒休半天；第二日凌晨2：00时之后结束的，第二日倒休一天。（旁站结束时间以旁站记录表上的时间为准，现场总监负责确认。倒休不计入休假天数） 3、其他规定。配备3人及以上人员的项目监理部，现场总监原则上夜间不旁站值班；2人及以下的项目监理部，可轮流旁站值班。 （二）、工作考勤 1、监理项目部的人员考勤由总监负责，要求最迟每月15日之前将上月考勤表(表式见附表二)以纸质形式报至公司财务部或以电子邮件形式发送至公司邮箱（公司邮箱地址为： ）。 2、考勤表要求字迹工整，不得有涂改、后补的痕迹，项目名称、月份、出勤情况统计、总监签字等内容要填写完整。 3、如有新员工进场，总监应将新员工的银行卡号、账户名称等内容填写于考勤表上。 4、如由于考勤表未上报、上报不及时或未按要求填写经指出后不改的等原因，该项目部人员工资本月暂停发放，待上述问题改正后，再连同下月工资一起发放。 二、 项目部办公室制