归纳业务连续性管理讲义.pptVIP

应急与业务持续 * 预防和准备 事前 事后 返回正常运行 时间 业务运行 能力 应急响应 计划 业务恢复 计划 灾难恢复 计划 重建/返回 计划 风险减小 计划 危机管理计划 非常态运行 （满足RTO要求） 可容忍的最低 业务运行能力 事件发生 启动危机管理中心，进行指挥、控制和沟通 减小风险， 避免中断， 或使中断影 响最小化 确保关键业务 的持续运行 恢复后备场地 和技术设施 重建永久(原) 场地， 返回正常运行 挽救生命 和财产 设立 EOC 进行损失 评估 RTO 事中 100% BCM中的各种计划 * 灾后重建 (Restore) (Return) 安全管理 （Reduce） 灾难恢复 （Recover） 业务持续 （Resume） 事件响应 （Response） 企业的BCM规划 相应的预案和计划 重建/返回计划 安全防控计划 灾难恢复计划 业务持续计划 应急响应计划 BCP * 02-* 高管层的重视和支持 组建完善的BCM组织机构 人员、资金和资源的保障 指定拥有适当权力的业务部门代表参与 相关人员应具备全面的业务持续管理知识 任命有能力的BC项目经理 因为时间所限，所以该经理必须具有很强的项目管理能力 专心致志和高度的责任感 BCM成功的决定因素 * BCM在企业中的应用 应用的主要方面 整个企业的应急管理 针对IT的灾难恢复（DRP） 建立完善的危机管理组