仓库问题改善方案.docx

目前公司仓库面临三大问题：1物料摆放不是很规范；2,经常出错货；3, 库存量一直不准。这三大问题是仓库管理力度不到位造成的， 解决这一问题要从 以下几方面着手。 完善进出仓手续 所有进仓物料，必须有送货单，由仓管员验收无误签字后，按要求摆放整齐。 仓管员再把来货单交由仓库主管，主管必要时要到摆放位置看清楚有无错误， 审 核无误后，及时将来货单交与输单员按要求输入电脑库存系统。 做到“单据不齐 不收，手续不全不办” 所有出仓物料，仓管员凭发货单拣货，把捡好货运到待发货区，再把发货单交 复核员，复核员验收无误签字后，由物流主管审核备案后交司机，再按要求装车 发货。 重点做好“ 6S”管理 仓库暂定划分为五大区域： 钣金区、半成品区、包材区、油品区、不良品区、 备货区；来料卸货区。每个区域物料不得与其它区域物料重合。 整理、整顿、清 洁、清扫、素养、安全 这六大工作是仓库的日常工作，其目的是达到收发自如， 无碍观瞻的效果。各个区域卫生分别安排仓管员负责，自己要管好自己区域的 “6S”不得因为来货、出货等借口而把6S”工作放到一边，目前的情况下，“6S” 工作是重点，胜过发货工作。 仓库大盘点 暂定于仓库上系统的月底，仓库盘点统计名称数据，按一盘、二复、三抽查的 原则，确保库存准确率100%。待准备上系统的原始数据。 强化管理 【】早会制/周会制 工作日每天早上7： 40，所有仓库人员全部要到齐，在仓库前面列队，例行开 早会。主要是总结昨日工作不足与今日工作要注意的事项， 并安排好当日的工作 任务。 每周暂时订在周二下午或者晚上进行每周例会。主要是总结上周工作和安排本 周工作，及各仓管员针对平时工作提出意见。 【】现场办公 主管在工作现场巡查，发现问题立即责令相关人员当场解决，任何人都不得违 背主管的意志。工作当中出现的问题自身不能解决的， 立即反映给主管，主管在 第一时间解决这一问题。 【】进度控制 每天下达的出货单，需要当天备好货的单，都必须在当天完成，完成不了，加 班到至发完货为止。否则单据越积越多，将对工作造成极大阻力。 【】绩效考核 仓储全体员工，将有自己的岗位责任制。其奖金与绩效挂钩。仓库将严格实施 仓库考核制度。