万科城项目工程总结(part1).pptxVIP

造城实录;About Dream town -----王卫锋;市政配套篇 -----舒建平;设计管理篇 ------陆术东 ;一、About　　　　　　　　;二、西班牙想说爱你不容易　　　　　　　　;究竟什么是西班牙？ 摸索出来的效果 模仿的世界 名词解释：拱、坡屋面、陶瓦、线条、铁艺、质感涂料、实墙、艳丽色彩、三色砖…… 考验工程人员的建筑学知识;二、西班牙想说爱你不容易;二、西班牙想说爱你不容易;二、西班牙想说爱你不容易;■ 设计变更问题：?截止04年9月底，共收到设计变更320份?截止04年12月底，共收到设计变更460份;序号;二、西班牙想说爱你不容易;二、西班牙想说爱你不容易;■ 建立样板示范区： 进行材料、做法和工艺研究，加快决策 过程；委派专人进行协调、跟踪和管理 作用巨大！（事后分析，还是晚了一些。教训）; ■两家设计单位协调问题 ?统一技术做法和构造标准； ?召开联席会议。 ■户型样板 ?提前做好实物样板，邀请公司领导现场走访样板； ?设计人员每阶段现场巡查—最小代价变更。 ;?问题描述： ●万科城一期平地洋房首层和二层均带地下储蓄室，在2004年7月下旬，项目部邀请公司和 领导来现场指导工作，发现在平地洋房地下架空层有较大的可利用空间，为了给客户提供 更多的可使用面积和增加更多的附加值，公司决定增加地下室面积，此时地下储藏室 施工完毕，离开盘时间仅有2个月时间。 ● 在增加地下室改造工程施工过程中，公司领导再次提出增加卫生间，而这个问题是项 目部多次提出并再三确定不需设置卫生间。 ● 增加地下室结构板，存在的问题很多，风险较大而且无法根本消除：工期、技术可行 性、结构安全度降低风险等 ，项目部坚持专业观点来分析和解决技术问题。 ?解决过程： ●技术可行性专题讨论： 防渗漏问题：项目经理部组织深大设计院、万创公司进行了技术可行性专题讨论，会议认 为：增加地下室底板如采取建筑构造底板，存在严重渗漏隐患，防渗漏技术处理困难，因 此增加底板需按照结构底板考虑。新旧混凝土和挡土墙与梁上端接口等节点防水处理 ;结构安全问题：原设计基础连梁仅考虑拉接作用，如果增加结构底板，此部 分基础连梁需要重新设计，对原基础进行加固；部分承台间距不满足结构强 制性规范要求，影响新、旧独立基础结构安全； 技术和施工方案确定：专家会诊（张道真） ●成本问题： 大量的植筋将对工期和成本造成较大影响，改造工程成本287万元。 ●工期问题： 最不利施工计划和应对措施 改造工程实施单项奖金。;?案例描述： ■铝合金门窗特点：大、拱形，新型型材开模、节点做法 ■存在问题： ●分隔图纸和定样工作比计划延误30天，现场在“等米下锅” ； ●外架需拆除铝合金门窗在工厂加工，部分窗型材正在开模，比计划晚30天； ●总包提出工期和误工索赔，后期现场协调和管理造成一系列问题； ●指定品牌产品型材，型材供货进度问题，厂家与中标单位磨合协调问题 ●型材拉弯：弧度太大无法拉弯 ?解难思路： ●打破常规: 项目部提前介入利用公司高层力量，加快决策进程，解决定标和定样问题。 ●技术和协调问题： 工程部和项目部介入二次设计单位、型材厂家和铝合金单位合作问题： 给厂家提供资金保证函+厂家面谈——解决型材厂家与中标单位付款和材料加工进度问题； 专题技术方案讨论——解决技术和拉弯问题； 及时支付资金+厂家考察——施工进度问题。 探讨：限定型材品牌问题 ;铝合金门窗型大，大部分为拱形窗，需另行开窗;■案例三：结构反梁问题;■案例四：建筑施工图纸与报建图纸不符 ?案例简述： 商业街公寓2层房在预售查丈时发现面积超过销售要求，提出设计变更砸掉已施工的 屋面楼板，经优化设计后改为用砖墙封住——解决返工和渗漏隐患问题。 ■案例五：合同附图审核问题 ?案例简述： 本项目户型（140种）和设计变更繁多，万创花费大量精力绘制和核对图纸，因项目 设计负责人变更，开盘后方提交合同附图，这离与业主签定买卖合同仅有三天，合同 附图审核成为重要的紧急工作。 ?解决过程： ●邀请工程部、客服中心、销售事务组、设计院、万创和项目部同事共同组织规模庞 大的附图核对小组；（计划失控教训） ●对其进行专题培训和交底（审核内容及注意事项等），分工明确后到现场核对。现 场上午检查的问题，设计院下午就完成图纸修改工作。（危机处理经验） 抢答：五图一型一表？ 报建图、施工图（含变更）、销售附图、合同附图、物业管理用 图、销售模型、合同装修做法表;■案例六：设计变更沟通方式问题： 发件人: CHG03.师俐 发送时间: 2004年6