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海尔零硬广背后的张瑞敏式颠覆：无交互 不海尔 编者的话 / “未来，一个电器如果不能上网，我认为就等于零。”海 尔董事局主席张瑞敏在 2014 年海尔年会上的讲话，吹响了这家传统 家电制造企业互联网化转型的集结号。 “企业平台化、员工创客化、用户个性化。”海尔的“三化”改 革已经毫无疑问地成为了 2014 年中国制造业转型的首例大事件。 当下，不论是苏宁的“云商模式”转型， 长虹的“家庭互联网” 转型抑或是华为的“创新基因”改造等， 都是在技术变革、 行业演进 的大背景下的积极应对之道。 正如凯文·凯利所说： “在这场互联网 革命中，传统制造企业必须敢于走下巅峰，进入谷底，寻找重生的路 径。” 它可能意味着风险、 失败、死亡 ,, 但却是必须选择的路径。 “只有退化至与众不同，企业才能获得新生。” 从本期开始， 《中国经营报》将持续关注在转型中积极求索的公 司，研究在技术变革下的企业