工作任务单管理办法.pdfVIP

工 作 任 务 单 管 理 办 法 为提升辅助队管理水平，合理安排生产任务，达到工作任务饱 满，充分利用工作时间，提高队组生产效率，实现“安全高效型”矿井的 建设目标，特制定本办法： 一、管理机构 1、领导组： 组长：矿长、党委书记 常务副组长：生产矿长 副组长：各分管矿长 成员：各专业副总及有关单位负责人 考核管理办公室设在劳资科。 2、职责 （1）负责制定完善工作任务单管理制度，监督各辅助单位落实工作 任务单管理。 （2 ）对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核。 （3 ）汇总、通报工作任务单管理执行情况，督促各类问题的整改。 二、实行原则 以建设“安全高效型”矿井为中心，按照当月生产计划，层层分解， 落实到人，严格验收工作任务，以量计分，以分计资，体现多劳多得 的工资原则，充分调动职工积极性，实现自主管理模式。 三、运行机制 工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标，结合本单位 工作性质和重点工程，逐日逐班，分小组、分工作地点安排工作任务 的原始凭证。 1、任务安排，由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务，结 合本班小组出勤人员，进行合理组织安排工作任务，填写“工作任务 单”，保证任务饱满，人尽其责。 2、工作任务考核验收，由跟班队长或验收员依据工作任务单内 容，现场考核验收，签字确认。 3、当班工作评分，由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的 验收情况，确定当班总得分。 四、运行标准 1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期， 不得漏填或不填。 2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地 点和工作任务要填写详细。 3、当班工作任务安排必须有量可计，由队组领导根据当班总体工 作任务，结合每个班组的出勤人员，进行合理分配工作任务，责任到 人，由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产。 4、验收人员在任务完成后，依据工作任务单中的工作任务，对工 程数量、质量和完成情况进行逐项验收，验收记录要明确工作完成数 量，如发现问题或未完成任务，都应在工作任务单中写明情况，最后 由班组长签字。 5、由队长和班组长，依据本单位分项定额和考核评分办法，确定 当班总分和个人得分，并在三日内公布。本队记分员依据工作任务单 得分，逐日汇总，作为当月工资分配的依据。 五、相关要求 1、各队组应根据本队实际工作任务及工作量，制定详细的分项定 额，必须明确单位工作量的单价或得分，分项定额必须有依据、标准 明确、可操作，作为评分和考核的基础标准。 2、考核及评分内容包括：质量标准化、安全、劳动纪律、工作任 务、其他奖罚等。各单位依据分项定额，制定本队的考核评分办法。 3、各单位必须依据分项定额和考核评分办法，公开民主的进行当 班工作任务的考核评分，月底汇总以分计资。 4、对各单位超计划及单项工程的工作量，由生产、劳资组织相关 部门进行验收，核定工资，在工资分配上体现多劳多得，拉开工资差 距，确保辅助提效。具体依据考核细则执行。 工作任务单考核细则 一、考核部门 1、生产科 负责制定各队组每月的生产计划，组织各相关职能部门对当月的 生产任务进行验收，并出具验收报告。 2、矿调度 负责对各队组进行生产过程的跟踪，及时协调各队组工作衔接， 督促队组完成计划任务。 3、劳资科 负责对各队组工作任务单运行情况进行监督考核，主要内容是： 工作任务单填写是否规范、工作任务是否饱满、工作时间是否达到要 求，考核验收是否到位等，并对运行好的表扬奖励，运行差的通报处 罚。 二、考核要求 1、依据生产计划进行当班安排，工作量、工作内容必须明确； 2、班组出勤人数及岗位分工、工作地点必须填写清楚； 3、工作任务单按班组及班次序时填写，不得漏填或不填； 4、当班工作任务单由班组长带到井下工作地点； 5、任务完成情况要针对当班任务安排逐项验收，特殊情况要在备 注栏内注明； 6、跟班干部及验收人员必须在当班工作任务单上签字认可； 7、工作任务单的填写内容必须清楚，不得乱写或