上海万科设计供方总包研究报告.pptx

上海万科设计供方总包研究项目报告;项目承接：零点调查广州分公司、 零点调查上海分公司 项目指导：冯芸 胡涛 项目经理：莫丹凤、徐婕 报告撰写：徐婕 王丽琴 报告时间：2008年6月;;;研究背景与目的;;研究日程;研究方法;样本量;;设计总包效果评估指标体系——总包设计院;一级指标;;效率;一级指标;其它说明;;;;用矩阵图说明总包工作流程的改进点;;;;对总包效果的评价：设计院对总包制度的评价最高，其次为万科设计部和事业部的受访者；万科其它部门受访者对于总包制度的评价最低。 对总包制度的了解：万科设计部和事业部的受访者对总包制度最了解，其次为设计院受访者，少数万科其他部门受访者表示不太了解总包制度。 建议——直接操作总包项目的受访者对其评价显著高于其它部门的受访者。其它部门的受访者对总包制度不太了解，有可能导致其无法认识到总包制度的效果。建议万科内部加强对总包制度的宣传，加深其它部门对总包制度的认识。;;总包制度宏观接受程度有差异;我认为未来3年内设计总包模式将会得到比较普遍的应用;我认为未来3年内设计总包模式将会得到比较普遍的应用;我认为未来3年内设计总包模式将会得到比较普遍的应用;;设计总包制度效果认可度较高;三方对总包制度效果评价的差异;;设计院：总包制度在情感维系上效果明显;;缩短沟通周期;;万科设计部/事业部：总包制度在提升效率上效果显著;万科：做好沟通管理最有利于改善设计总包效果;减少部门人员数量;;万科其他部门：重视总包制度降低沟通成本的作用;;注：数字代表的设计总包具体制度如下页所示。;1.进度管理 ;1.进度管理制度实现情况不佳的原因;2.造价管理制度实现情况不佳的原因;3.质量管理制度实现情况不佳的原因;4.沟通管理制度实现情况不佳的原因;5.合同管理制度实现情况不佳的原因;6.综合管理制度实现情况不佳的原因;;制度合理性;1.进度管理 ;1.进度管理制度实现情况不佳的原因;2.造价管理制度实现情况不佳的原因;3.质量管理制度实现情况不佳的原因;4.沟通管理制度实现情况不佳的原因;5.合同管理制度实现情况不佳的原因;6.综合管理制度实现情况不佳的???因;;万科其他部门：项目实现情况的均值仅2.97分，和制度合理性的得分差距较大;2.造价管理;1.进度管理制度实现情况不佳的原因;2.质量管理制度实现情况不佳的原因;3.合同管理制度实现情况不佳的原因;4.综合管理制度实现情况不佳的原因;;图：双方角色分配现状及原因解释;设计总包方很好的控制和协调各分包施工图设计及审核工作;图：双方认为万科对项目的需求的明确程度;图：双方对设计总包核心价值的认识;图：双方对于项目具体操作的认识;;;;短期内提高总包效果的改进措施;提高总包效果的长期改进措施;;受访者名单;图：万科受访者工作年限（n=19）;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Friday, May 15, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:24:4522:24:4522:245/15/2020 10:24:45 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2022:24:4522:24May-2015-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:24:4522:24:4522:24Friday, May 15, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2022:24:4522:24:45May 15, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 202010:24:45 下午22:24:45五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:24 下午五月-2022:24May 15, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/15 22:24:4522:24:4515 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:24:45 下午10:24 下午22:24:45五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/15/2020 10:24:45 PM22:24:4515-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/15/2020 10:24 PM5/15/2020 10:24 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-May-2015 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 15, 202015-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2022:2