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一、 考核环境
员工工资施行基本工资加提成，按公司任务将任务量适当分
每个季度，再平均分到每个月。（例如：今年公司强化完成量为1.2
万平方，适当分到每个季度为，第一季度为总量的10%，1200方：
第二季度为总量的 35%，4200 方：第三季度为总量的 45%，5400
方；第四季度为总量的10%，1200方。）具体每季度百分比再议。
员工分配：店内导购员2 人各 35%，小区推广 15%，售后经理
15%。
二、基本考核制度
考核周期：月考核，累计季度考核，年总结考核。
1、 月考核
①每月完成的量≤当月任务量×40%时，没有提成，只拿基本
工资。
②每月完成的量＞当月任务量×40%时，工资＝基本工资＋提
成。
完成任务量的百 40-60% 60-80% 80-100% 100%以上
分比
提成（净利润的
0.01 0.02 0.03 0.04
百分比）
注：提成也可直接现金奖励，不占百分比。
2、 季度考核
①每季度完成的量≤本季度任务量×50%时，没有提成，只拿
基本工资。
②每季度完成的量＞本季度任务量×50%时，工资＝基本工资
＋提成。
完成任务量的百 40-60% 60-80% 80-100% 100%以上
分比
提成（净利润的
0.01 0.02 0.03 0.04
百分比）
注：具体提成百分比另议。
3、 年度考核
年度考核完成任务量者奖励个人利润的8%。
4、 店内活动考核
店内大型活动所签单量与净利润按任务量的分配，再具体分配到
个人。如：店内导购占35%，小区推广与售后经理占15%。
注：霍总签单与壁纸店介绍的签单平均分到个人量上。
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