权变管理原理.pdfVIP

权变管理原理 －－变是大势所趋，顺者昌，逆者 亡。 －－世上唯一不能变的原则就是 “变”。 1 变则获得生的希望 不变就意味着死亡 • 老字号的命运 • 企业的平均寿命 2 一、权变管理思想 • 经营管理无定式，应因时、因地、因人 制宜。 • 经营管理要根据环境特点调整。 • 经营管理要根据企业技术经济及人员特 点和发展需要调整。 • 经营管理者要发挥自身优势，立足创 新，这是权变的最高境界。 3 管理的发展史就是管理的变革史 • 从传统管理到科学管理： • 从科学管理到现代化管理： （以上内 容参见教材第十五章第一到第三节） • 变革的动力来自科学技术的进步、经济 的发展、社会矛盾运动、思想家和实践 家的探索。 4 当代企业权变的主客观原因 • 经营环境复杂多变，缺乏应变能力就难以生 存； • 竞争日益激烈，对手策略多变，企业不变就 要被动； • 企业自身 （目标、对象要素及规模）也在 变，管理必须与之联动； • 现代科技使组织应变和创新具备了较好的物 质基础。 5 二、环境变动与经验失效 市场从封闭到开放； 交易从生产者主权到消费者主权； 驾驭与掠夺（自然）到生态平衡主义； 城市化的变迁； 文化的融合与多元化； 新产品、新技术、新能源、新材料层出不穷； 经济波动与突发事件。 6 三、国际化经营与跨文化管理 • 不同国家与地区文化差异相当大，美国和 日本管理模式七大差别（参见教材 p374 ）； • 一个民族、地区的文化传统 不容易改变，常常具有优劣两 面性，相对于制度、教育变革 具有滞后性。 7 跨文化管理的实施 • 管理的四种模式：生搬硬套母国模式大多以失败告 终。 • 先适应生存，逐步改造升华。 • 培训管理人员和员工，建立全球公司理 念，淡化国别意识，理解对方文化； • 实行干部本土化政策。 8 四、X理论、Y理论与超Y理论 •X理论（p331) •Y理论 讨论：你赞同哪个理论？ 有什么依据？ 讨论：以人为中心的管理模式一定成功吗？为什么？ －－－－超Y理论 9 五、企业成长与管理进化 • 生物体存在出生、成长、成熟、老化、 死亡的规律； • 许多企业中途夭折的原因就是未能克服 转型的矛盾和困难。 10 不同