月度绩效考核表(人事总务).pdfVIP

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2020-06-15 发布于四川
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月度绩效考核表(人事总务).pdf

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月度绩效考核表部门：岗位名称：制定考核表时填序号指标项目权重指标定义 / 计算公式指标目标值评分规则 1. 按要求完成，满分。随时准备接待及服务访客，产品知识介绍；接 2. 受到外部客人投诉每次扣 5分， 1 前台接待工作 30 听电话，收 / 寄快件，注意前台大厅、展厅的前台接待 0投诉 3. 内部人员合理投诉每次扣 2分。环境干净情况；会议室的安排准备工作 4. 受到外部客户表扬称赞的加 2分。 1. 物资保管理不当杂乱、丢失每项扣2 后勤工作的管理（订餐、订水、宿舍管理、办分； 1. 保持工作畅顺，不受投诉； 2 行政后勤工作 25 公设备管理维护、办公用品申购、鞋柜钥匙管 2. 不受其它部门的合理投诉（口头或书 2. 物资保管完善，不遗漏；理、固定资产保管、编号等）面，以向当事人上司反馈为准。）每次 -2 分每月固定费用按合同规定时间报销申请（厂房 3 费用报销 5 租金、水电费；宿舍租金、管理费、水电费；每月 5号前按时完成满分，延误 1天扣 1分业绩办公设备租金费；餐费）考核 1. 协助外出招聘普工招聘达（ 1）按用人部门要求完成 1. 各部门接受招聘结果。 4 协助招聘工作 25 2. 网络搜索简历约人招聘需求； 2. 按要求完善人员档案，没丢失