原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
分包过程评审表—打分表
评审说明：
评审时间：项目合同执行过程中，于合同执行期间进行过程评审进行过程评审；
评审人员：由各业务部门对承包商进行过程评审，评审人员详见“评审部门”列；
评审程序：
1 ）各业务部门按照满分标准进行打分（采用 100 分制进行折算打分）
2 ）评审部门及人员对评审打分签字确认。
承包商名称：
维度及权重 指标 权重 满分（ 100 分）标准 评审部门 100 分制评 权重计算分 备注
分
1. 项目经理和项目团队与投标相符并常驻现场;
项目经理和项目 2. 项目经理和项目团队未同时承担其他项目工作;
5% 工程部 /HSE 部 0
团队 3. 项目经理和项目团队离开现场时均获得甲方批准;
4. 项目经理有注册建造师证书
组织及人员管
理（ 10% ）
1. 项目经理和项目团队与投标时相符并常驻现场;
2. 项目经理和项目团队未同时承担其他项目工作;
施工队伍 5% 工程部 /HSE 部 0
3. 项目经理和项目团队离开现场时均获得甲方批准;
4. 项目经理有注册建造师证书
1. 能审核本专业图纸 设计管理部 / 工程
施工图审查 5% 0
设计管理 2. 提出并协助解决各专业的错漏碰缺问题 部 /HSE 部
（7%） 1. 根据项目需要提供施工节点图 设计管理部 / 工程
施工节点图 2% 0
2. 提供的施工节点图匹配现场实际情况，质量良好 部 /HSE 部
1. 实际进度与计划完全符合，无延误
2. 人员机具设备按计划进场
进度计划的执行 10% 工程及 HSE部 0
进度管理 3. 周期性对进度计划实施情况进行统计、分析
（12% ） 4. 进度计划变更时严格办理变更程序
1. 进度滞后及时提出纠偏措施
进度纠偏 2%
文档评论（0）