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带深化设计分包过程评审表—打分表
评审说明：
评审时间：项目合同执行过程中，于进场后一个月内进行过程评审；
评审人员：由各业务部门对承包商进行过程评审，评审人员详见“评审部门”列；
评审程序：
1 ）各业务部门按照满分标准进行打分（采用 100 分制进行折算打分）
2 ）评审部门及人员对评审打分签字确认。
承包商名称：
维度 指标 权重 满分（1 00 分）标准 评审部门 100 分制评分 权重计算分 备注
1. 项目经理和项目团队与投标相符并常驻现场;
2. 项目经理和项目团队未同时承担其他项目工作;
项目经理和项目团队 5% 工程及 HSE部 0
3. 项目经理和项目团队离开现场时均获得甲方批准;
4. 项目经理有注册建造师证书
组织及人员管
理
1. 主要管理人员及数量与投标文件相符，未出现一人身兼多职；
（10% ）
2. 专业人员有专业资质，安全人员具有国家注册安全工程师证，
施工队伍 5% 特种工人持证上岗 工程及 HSE部 0
3. 施工人员的数量完全满足项目需求，未出现劳务投入不足状态
4. 施工人员经验和能力完全满足项目要求
1. 能审核本专业图纸 设计管理部 / 工程及
施工图审查 5% 0
2. 提出并协助解决各专业的错漏碰缺问题 HSE部
设计管理 1. 响应甲方对深化设计修改的意见，积极配合设计管理工作的开 设计管理部 / 工程及
（12% ） 深化设计配合 5% 展 0
HSE部
2. 深化设计变更下达及时
1. 根据项目需要提供施工节点图 设计管理部 / 工程及
施工节点图 2% 0
2. 提供的施工节点图匹配现场实际情况，质量良好 HSE部
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