工程部经理月度绩效考核表.pdfVIP

2020 财年第 03 月/度度计划 /考核表 姓名： XX 部门： 工程部 岗位： 工程部经理 填表日期： 3 月 4 日 权重 自评 上级 月/季度主要工作任务 考核标准 资源支持承诺 (%) 得分 评分 订货会形象组所要完成项目在规定的时间内 需形象策划部、培训部及设 完成率达到 100% （在部门负责人林总的签字 计部的大力配合，由以上部 1.2020 年秋装订货会形象组工作任务的完成率 确认下），没按时完成一个项目扣 2 分，没按 40% 门工作不到位，导致形象组 时完成 2 各项目扣 10 分，没按时完成 3 各项 工作不能完成的，结果由以 目扣 20 分，没按时完成 4 个以上项目为 0 分 上部门负全责 当月的新店装修设计完成率达到 100%，完成 工程部需增加一名设计人员 2.装修设计工作评估达标率 90%不扣分，完成 80%扣 2 分，完成 70%扣 30% 和下面的工程监理可为一人 10 分，完成 60%以下为 0 分 当月施工开业店铺按公司标准验收合格率达 工程部需增加一名工程监理 3. 装修工程评估达标率 到 100%，完成 80%不扣分，完成 70%扣 2 分， 20% 人员 完成 60%扣 10 分，完成 50%以下为 0 分 在协商好的时间内协助培训部完成橱窗陈列 需培训部和形象策划部配合 设计的陈列效果图 （在部门负责人林总的签字 完成，由以上部门配合不到 4.协助培训部的橱窗陈列设计的工作的完成率 确认下），在规定的时间内完成率达到 100%， 10% 位，导致工程部不能完成工 推迟一天扣 5 分，推迟二天扣 10 分，推迟 3 作的，结果由以上部门负全 天以上为 0 分 责 计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果 = ∑ （评分* 权重）