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XX 地产集团 编号： XXXXX 版号： A/0 薪酬福利管理制度 页码：第 1页 共 8 页 海亮地产集团 薪酬福利管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 XX 地产集团 编号： XXXXX 版号： A/0 薪酬福利管理制度 页码：第 2页 共 8 页 1. 目的 规范薪酬管理，明确各级人事部门薪酬管理权限。 2. 适用范围 地产集团总部及下属各地区公司薪酬福利的确定、调整和发放等工作。 3. 薪酬管理 3.1 地区公司总经理、财务负责人、 成本负责人薪酬的确定及调整由地产总 部报董事会审批； 地区公司部门负责人薪酬确定及调整由地区公司总经理及总部 对应中心总监审批； 地区公司其余人员薪酬的确定由总经理审批， 调整方案每年 3 月、 9 月整体报总部审批。 3.2 各级部门负责人参与下属员工薪酬的确定及调整。 3.3 年度考核收入根据地产集团考核结果确定， 地区公司制定内部分配方案 报地产总部审批。 3.4 各级人事部门组织编写所属公司年度薪酬预算、 制定福利方案并报地产 总部审批；制定《岗位 -职级-薪资对照表》并报地产总部审批；参与员工工资的 确定和调整会签；向地产总部上报《员工收入明细》总表。 3.5 几类特殊人员薪酬管理 3.5.1 销售类按提成计算收入的员工的薪资方案由地区公司报地产集团营销 管理中心审批，人事行政中心备案。 3.5.2 “海贝计划”管理培训生入职时的薪酬按总部下发的统一标准执行， 当管理培训生内部竞聘上相应管理岗位后，按竞聘后的岗位标准执行。 3.5.3 实习生按月领取实习补贴（各公司可根据人员能力及工作事项给予 500-1500 元/ 月），除工作餐及生日福利外，不享有其他福利。 3.5.4 临时工工资由地区公司视情确定，临时工可享有工作餐及生日福利。 2 XX 地产集团 编号： XXXXX 版号： A/0 薪酬福利管理制度 页码：第 3页 共 8 页 4. 员工收入构成 4.1 员工收入构成 =基本工资（月薪的 50% ）+月度考核收入（月薪的 50% ） +年度考核收入