房地产成本万科使用情况.pptxVIP

成 本 管 理 软 件 交 流;提纲：;; 集团成本管理决策层； 规范、引导、监督、支持； 各地公司成本管理决策层； 各地公司成本管理部负责对 项目全成本进行管理和控制； 其他各业务部门配合； 成本对各业务环节产生约束。;2、成本管理模式：目标成本管理 ;管理原则：体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性(纳入绩效考核) ;4、管理工具：信息系统 目标成本形成 目标成本测算表 动态成本控制 成本管理软件 结算分析 成本数据库软件;5、成本管理的相关制度; ——规模经济优势 集团材料采购、战略供应商管理； ——成本管理优势 信息分享与专业协作； ——创新技术优势 方案优化与标准化住宅。;7、集团成本管理的方向;二、成本管理软件的开发与应用;二、成本管理软件的开发与应用; 实现集团内成本数据资源共享，项目间成本实时可比。; 工程管理部——查询合同管理、合同执行情况; 1、系统模块结构图;2、目标成本;签约 金额;临时路建设 动态成本：280万 ;4、各产品类型的动态成本;5、成本科目的统一设置（八大项费用）;按受益原则，在成本对象