农村信用社年度经营指标分配及考核办法.docVIP

**县农村信用社年度经营指标分配及考核办法 为全面提升经营管理水平，建立有效激励和约束机制，充分调动员工的工作积极性，促进各项业务持续、稳健发展，根据上级联社下达的经营指标及考核办法，结合我县实际，制定本办法。 一、 考核指标体系的构成及考核指标计算公式、计分 规则 考核指标体系实行百分制考核。为鼓励先进，促进我县农村信用社各项业务发展，对部分特定的指标超额完成时适当给予奖励分。考核以信用社、客户经理部、营业部、联社机关其它部室为单位。 （一）信用社 1、考核指标体系的构成 （1）各项存款增长额（25分）； （2）活期存款占比（5分）； （3）新增贷款不良率（6分）； （4）新增信用户贷款占比（2分）； （5）新增抵（质）押贷款占比（2分）； （6）贷款实收利息（25分）； （7）中间业务收入（5分）； （8）不良贷款清收额（20分）； （9）已核销呆帐贷款现金收回率（5分）； （10）已置换不良贷款现金收回额（5分）； （11）营业费用。 （12）呆账贷款核销。 2、考核指标计算公式、计分规则 （1）各项存款增长额。各项存款增长额=考核期期末存款余额-ⅩⅩ年年末存款余额。 按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%，最低分-10分。 （2）活期存款占比。活期存款占比=活期存款余额/存款余额×100%，其中：活期存款为业务状况表活期存款ⅩⅩ、财政性存款ⅩⅩ、信用卡存款2017、活期储蓄存款2111四项之和。 按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%，最低分0分。 （3）新增贷款不良率。新增贷款不良率=新增贷款形成的不良贷款余额/新增贷款余额×100%。 新增贷款是指2005年7月1日以后新发放的贷款。 新增贷款不良率为3%得基本分6分。不良率每下降0.1个百分点,增0.2分;不良率超过3%,每增加0.1个百分点,减1分。最高分为基本分的150%，最低分0分。 （4）新增信用户贷款占比。新增信用户贷款占比=新增信用户贷款余额/新增农户贷款余额×100%。 占比达到70%得基本分2分。按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%，最低分0分。 （5）新增抵（质）押贷款占比。新增抵（质）押贷款占比=新增抵（质）押贷款余额/各项新增贷款余额×100%。 占比达到40%得基本分2分。按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%，最低分0分。 以上3、4、5项指标年终进行考核，所挂钩工资年终计发。 （6）贷款实收利息。贷款实收利息=业务状况表5011余额+1321科目贷款应收利息收回额 按完成任务比例得分，上不封顶。 信用社移交客户经理部的贷款，其利息收回在考核客户经理部的同时考核信用社，信用社挂钩分值10分，按不能收回的百分比从信用社考核分中扣减。全部完成任务奖励10分，超额完成按比例给予奖励。 （7）中间业务收入。中间业务收入=损益表手续费收入5111。 按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%，最低分0分。 （8）不良贷款清收额。不良贷款清收额=2007年1月1日以后清收的ⅩⅩ年底前形成的不良贷款总额，包括现金清收、接收抵债资产、盘活不良贷款。其中，现金清收比例不得低于30%，责任清收比例不得低于50%。 现金清收比例=2007年1月1日以后清收的ⅩⅩ年底前形成的不良贷款总额中现金清收金额/2007年1月1日以后清收的ⅩⅩ年底前形成的不良贷款总额×100%。 责任清收比例=2007年1月1日以后清收的ⅩⅩ年底前形成的不良贷款总额中采用责任清收方式收回的不良贷款（包括现金清收、接收抵债资产和盘活）/2007年1月1日以后清收的ⅩⅩ年底前形成的不良贷款总额×100%。 此项指标不良贷款清收额10分，现金清收比例、责任清收比例各5分。均按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%。 对信用社移交客户经理部、资产保全部的贷款，其不良贷款收回在考核两部室的同时考核信用社，分别挂钩10分、5分，按不能收回的百分比从信用社考核分中扣减。全部完成任务分别奖励10分、5分，超额完成按比例给予奖励，奖励分最高为挂钩分数的150%。 （9）已核销呆帐贷款现金收回率。已核销呆帐贷款现金收回率=2007年1月1日以后已核销呆帐贷款的现金清收金额/已核销的呆帐贷款余额×100%。 按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%。 （10）已置换不良贷款现金收回额。已置换不良贷款现金收回额=2007年已置换不良贷款年初余额—年末余额。 按完成任务比例得分，最高分为基本分的150%。 （11）营业费用。各社严格按照核定指标开支，若有超 支或节余，年终对超支部分从所返还绩效工资中等额扣除，节余部分按节余额的50%给予奖励。 （12）呆账贷款核销。按联社整体工作安排适时进行专项考核，具体办法另行下发。 （二）客户经理部 1、考核指标体系的构成