绩效管理(同名7349).docVIP

绩效管理 第一部分：总则 一、目的 1. 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工、培养员工，提升员工工作能力，是组织目标与员工发展有机结合。 2. 加强公司计划性，改善组织管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3. 客观、公平的评价员工工作业绩、贡献，为薪资调整、职务晋升等人事决策提供依据。 4. 反馈绩效管理结果，加强绩效管理过程，引导部门管理者加强管理责任，促进部门管理者指导、帮助、约束、激励下属。 二、理念 1. 公司绩效考核的核心内容是：目标共同确认；过程跟踪与支持；结果考核与评价；结果修正与激励。 2. 公司绩效考核是根据一定的程序与方法，对员工工作产出进行评价与管理，对员工工作质量、进度、难度以及在完成工作过程中的行为表现进行综合评估。 3. 公司绩效考核，坚持公平、公正、公开的原则，对绩效考核结果通知到人。以目标完成为导向，保证绩效沟通。 三、适用范围 1. 适用于本公司总经理以下所有员工。 2. 基层员工由各部门领导依据本管理办法进行考核。 3. 各级主管有其直接上级依据本管理办法进行考核。 4. 部门经理由总经理参与考核。 5.本办法不适用于试用期、实习期员工，试用期、实习期员工考核另行规定。 第二部分：考核体系 一、考核分类 根据公司员工工作层级的不同，将员工划分为三大类，分别采取不同的考核方式。考核结果分为五类（见后文）。 类型 适用范围 考核特征 考核周