职业生涯周期管理(1)学习资料.pptVIP

草原兴发的职业生涯规划项目——初步规划 在草原兴发集团创业10周年之际，推出了面向全体员工的职业生涯规划项目。他们通过研究，把员工的职业生涯发展分为四个时期：起步期、成长期、成熟期和衰老期。职业生涯规划的目标是缩短起步期，使人才快速成长，延长成熟期，防止过早衰老。他们把员工的起步期作为管理的重点，认为起步期的年轻人不易找准自己的位置，在彷徨中浪费时间，对个人和企业都是损失。 为此，集团规定，起步期的年轻人，通过一段时间的感受、摸索后，对现有工作环境不满意，或觉得现有岗位不能发挥个人才能，可以向集团人事部提出，人事部负责在1个月内给予满意答复。为了引导新员工用好这一全新的政策，在为期3个月的入厂教育中，集团首先安排5—7天的职业生涯规划，请专家讲职业规划的重要性和规划的要点，包括职业生涯道路选择、个人成长与组织发展的关系、系统学习与终身学习的必要性以及如何根据自己的特长和兴趣规划自己的人生等，使员工一进厂就产生强烈的意识：找准方向、找准位置，尽快知道该怎样发展自己。 五、组织和个人的相互接纳 （一）内涵 新雇员在进入组织的职业生涯早期，经过个人组织化阶段之后，个人与组织间互相经过进一步的认识与了解，达到认同，雇员获得组织正式成员资格，希望贡献于组织，并在组织中获得发展的过程。 （二）相互接纳的标志 员工决定留在现在的组织中 关注组织的发展，具有团队意识和参与意识 自我激励，表