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运输部年度绩效考核办法 一、总则 为保证运输部年度生产经营目标的完成，按照构建社会主义和谐社会的要求开展工作，与时俱进。通过加强管理、推行三大标准，深化全面预算管理，提高企业管理水平，确保我部年度各项生产经营指标的全面完成。做好工效挂钩，拉开分配档次，呈现多劳多得，体现社会公正、公平，企业公正、公平。努力把握方向、准确定位、发挥优势、主动作为。特制定本考核办法。 二、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，坚持科学发展观，认真贯彻党的十六届六中全会精神，紧紧围绕公司和部党代会提出的各项工作任务，坚持用先进的思想理念，提供优质服务的工作方针，以“竞争性生存，可持续发展”的重要精神支柱为动力。坚持以人为本，以经济建设为中心，坚持发展观，强化内部管理，提高经济总量，增加职工收入，共创和谐企业。 三、原则 1、绩效考核坚持“效率优先、按劳分配”的原则，把考核与岗位工作业绩紧密挂钩。 2、一段一策，一部一策。与主要任务、业务挂钩。 3、兼顾公平、公正原则，体现企业和谐。 四、主要工作目标是: ?? 运输部方针目标：改革管理发展，超四争六过八。 经营目标：货运量确保560万吨,力争620万吨;内部利润80万元。 质量目标：货损率≤0.2‰；货差率≤0.5‰；顾客满意度≥86%；运输计划兑现率≥90%； 安全目标：杜绝重大安全责任事故，确保人身不受伤害； ??? 服务