XXXX年厦门厦工机械股份有限公司之《卓越绩效评价准则》(PPT 142页)(1).pptx

方圆管理改进团队2010年04月17日;2;3;4.2 战略(80);4.2.1 战略制定;4.2.1 战略制定;4.2.1 战略制定;4.2.1 战略制定;4.2.1 战略制定;4.2.1 战略制定;4.2.1 战略制定;12;战略案例在经济生活中随处可见;企业界对战略存在如下问题;学术界对战略认识也不统一，最有影响力的定义为英国学者杰森和舒勒提出的;关于战略，可有如下形象的比喻;战略的特点;战略对组织发展的意义;战略的六个层次;战略包括三层次，以及不同管理层关注的战略要点;每一层次战略都包括战略目标及战略举措。其中，战略目标是战略意图的具体体现，制定能够实现战略的目标是很重要的;定义：是组织增强竞争力，获得或保持持久竞争优势而期望达到的绩效水平。;另外，好的战略必须要有详细的战略举措和执行力来实现;【举例】某水泥集团企业;战略管理与战略分析、决策和执行，形成了三位一体;战略管理的整体过程;用PDCA剖析战略管理全过程;;29;战略分析;战略工具汇总：战略分析工具;【战略分析工具】PEST分析法;【战略分析工具】环境不确定性分析;【战略分析工具】波特的“五种竞争力模型”;【战略分析工具】波士顿矩阵;内部资源分析;【示例】内部资源分析;能力分析;【示例】用雷达图进行能力分析;【战略分析工具】SWOT分析;【战略分析工具】某公司PS版业务的SWOT分析;【讨论】公司SWOT分析;