绩效考核(同名1423).doc免费

一、?考核目的?? 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。?? 2、作为确定绩效工资的依据。?? 3、作为潜能开发和教育培训依据。?? 4、?作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。?? 二、?考核原则?? 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。?? 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。?? 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。?? 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。?? 三、?考核内容及方式?? 1、工作任务考核（按月）。?? 2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。?? 3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。?? 四、考核人与考核指标?? 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。?? 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。?? 3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。?? 五、考核结果的反馈?? ?考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。?? 六、员工绩效考核说明?? ?（一）填写程序