思源XXXX年重庆万科锦程竞标提报.pptx

【】 —In 2012竞标提报; 前言 一、项目竞争市场分析 二、项目库存货源 三、目标客群分析 四、2011年项目营销亮点及难点分析 五、2012年项目整体销售策略 六、项目8月份清盘方案及具体实施办法 七、项目销售团队组建和管理策略 八、营销推广媒介策略、渠道策略 九、权证管理制度以及回款执行方案 十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案;1、保守目标8个月清盘！销售 678 套 85套/月 销售 7.5亿 元（折前总价） 2、冲刺目标6个月清盘！销售 678 套 112套/月 销售 7.5亿元（折前总价） 3、大幅度提高业主满意度！ 4、保证一期业主完美接房！; 前言 一、项目竞争市场分析 二、项目库存货源 三、目标客群分析 四、2011年项目营销亮点及难点分析 五、2012年项目整体销售策略 六、项目8月份清盘方案及具体实施办法 七、项目销售团队组建和管理策略 八、营销推广媒介策略、渠道策略 九、权证管理制度以及回款执行方案 十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案;一、项目竞争市场分析;一、项目竞争市场分析;目前，市场整体均价与2011年5月份价格最高相比，单项目均价最大跌幅超过30%，整体价格下跌15%左右。 2011年，市场整体均价