房地产战略管理与项目管理培训教程_239PPT.pptx

房地产现代管理的两个热点;为什么有那么多的工程质量问题? 前松后紧（进度） 原材料质量（成本） 层层转包（采购） 失败信息没有共享（项目总结） 怎么控制客户集中向一套房子下定金？ 风险管理 ;关于项目管理，看看同行、各行业的情况……;课程内容地图;本课程——;分组作战，勇夺冠军！;第一章 项目管理基础;项目管理基础概念-1;项目的含义;项目与日常操作的比较;项目管理基础概念-2;项目管理基础概念-3 ;项目管理基础概念-4 ;案例分析;问题：“项目管理”管什么 ？;项目管理总体框架——工作范围1;项目管理总体框架——工作范围2;项目管理总体框架——工作范围3;项目管理总体框架——工作范围4;项目管理总体框架——工作范围5;项目管理总体框架——时间管理1;项目管理总体框架——时间管理2;项目管理总体框架——时间管理3;项目管理总体框架——成本管理1;项目管理总体框架——成本管理2;项目管理总体框架——成本管理3;项目管理总体框架——成本管理4;项目管理总体框架——质量管理1;项目管理总体框架——质量管理2;项目管理总体框架——质量管理3;项目管理总体框架——人力资源管理1;项目管理总体框架——人力资源管理2;项目管理总体框架——人力资源管理3;项目管理总体框架——沟通管理1;项目管理总体框架——沟通管理2;项目管理总体框架——沟通管理3;项目管理总体框架——风险管理1;项目管理