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× × 公司经营管理文案 一、背景分析 × × 大型集团公司在× × 领域有着非常大的影响力， 由于该公司成本高而效益低的 原因，至 20× × 年× 月特聘策划人× × 为其策划，为企业扭转亏损的局面。 策划人在了解该公司基本情况时， 发现总公司上下信息梗塞， 视汇报为控制， 行 业公司各自为战，公司各职能部门勤于服务，忙于事务，作风不佳，公司管理错 位，总部处在难以驾驭的状态。 据其表象分析，策划人向公司提出以下改正方案： 确定公司的管理方向和目标， 公司管理测评， 以对公司业绩制定标准和考核为推 动，从强化企业综合管理入手，编织一张纲举目张之网。该方案经公司认可后， 进入了拟订过程。 二、确定公司的管理方向和目标 公司年度方针目标确定与管理，正常的情况下仅是管理体系的梳理过程。但是， 该公司每年制定的方针目标， 只是象征性地贴在墙上， 并没有进行实质性的管理。 于是加大了管理策划的难度。 根据方针目标管理的一般性质即目标的一致性、 方 针的针对性及因素的分解性原则， 策划人又开始了新的一轮信息整理、 判断和创 新工作，主要工作内容如下： 1.方针目标管理流程与管理办法等。 2.各层次工作的评价标准。 3.信息整理与分析制度。 4.指标的分解审定。 5.问题诊断与措施的分解。 6.方针目标信息传递程序和发布办法。 7.总方针目标下各专业计划的分解。 8.大政方针的确定与各层次方