各级人员安全生产责任制度.docVIP

PAGE 1 总 述 安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。 公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法： 1、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。 2、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。 3、本办法自发文之日起执行。 4、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。 5、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。 6、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 7、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（详见附表） 8、奖罚 （1）．年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 (2)．第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。 第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 9、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 10、本办法由公司安全管理部门负责解释。 项目经理安全生产责任制 一、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。 二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。 三、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。 四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。 五、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。 六、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。 七、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目部安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。 八、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。 项目党支部书记责任制 一、在党组织的领导下，负责党支部的全面工作，并保证监督党和国家的各项方针，政策及上级的指示、决定、决议的落实。 二、负责召集支部委员会和党员大会，结合本支部的情况，研究拟定工作计划，提出具体落实措施，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 三、加强项目班子建设，发挥整体合力作用，贯彻民主集中制，按时召开支委生活会，认真开展批评与自我批评，加强团结。 四、按照《党章》要求，加强党员的教育、管理、考查和培养，搞好党支部建设，严格组织生活，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证项目部各项任务的顺利完成。 五、了解掌握党员和员工的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决。采取多种形式积极做好经常性的思想政治工作。 六、掌握党支部工作计划，决议的执行情况和执行中出现的问题。按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织汇报工作。 七、抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，做好党支部基础工作，切实提高项目党建工作水平。 八、通过参与项目管理，对重大问题提出意见和建议，支持项目经理对行政工作全面负责和实现责任目标。 九、对员工做到政治上关心，工作上信任，生活上体贴，并注意发展员工