联达公司企业管理创新的探索与实践.docVIP

联达公司企业管理创新的探索与实践 泰安联达锻压设备制造有限公司 联达公司企业管理创新的探索与实践 泰安联达锻压设备制造有限公司始建于1958年，是中国生产冶金机械、锻压机械的专业厂家。系山东省优秀科技民营企业、山东省高新技术企业、山东省重合同守信用企业，拥有进出口自营权及质量许可证，2001年在山东省同行业中率先通过ISO9001：2000质量体系认证。多年以来，公司先后开发研制了十大系列三百多种规格型号的“龙腾”牌数控折弯机、剪板机、卷板机、校平机、数控板料开卷校平剪切生产线以及数控连续拉弯矫直机组、数控重卷生产线等具有国际先进水平的产品。其中“T45K－3×2000数控纵横复合剪生产线”技术水平国内领先，2002年被评为山东省科技进步一等奖，2003年被评为国家重点新产品（项目编号：2003ED740089），2004年被列为国家火炬计划（项目编号：2004eb040959）；QC11系列剪板机获省优；W62-4×2000折边机填补省内空白，荣获山东省星火计划三等奖；W62-4×3000折边机填补国内空白，荣获全国星火计划博览会金奖，Q21-5B冲剪机荣获山东省科技进步二等奖。 随着知识经济时代的来临，面对经济全球化及我国加入WTO的新形势，我们发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势，而管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。我们联达根据自身实际发展的需要，结合先进的管理理念，提出了企业的管理创新的内涵：以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。 1、管理流程重组（BRP）　　根据联达实际情况，引入管理咨询，分析和诊断管理现状，找出公司管理的症结和不合理、不增值的流程，结合ERP的管理思想和管理理念，对管理模式进行“彻底性”、革命性的变革。通过业务流程重组规范和优化了公司的业务流程，建立了面向业务流程的扁平化组织机构和面向电子商务及信息流、资金流、物流集中动态为特征的管理体系，制订了公司管理白皮书，建立了现代企业制度体系，进一步深化了企业改革改制。2、变革管理模式 企业从传统的科层制管理模式转变为流程制管理模式，组织结构由直线职能型转变为扁平型。组织框架为四大中心：决策中心、管理中心、利润中心、成本中心，层次清晰，职责明确。管理思想由职能导向型转变为流程导向型，确立了流程服从原则和流程负责制，即在坚持客户导向原则的基础上，物质供应服从生产，生产服从技术质量，技术质量服从营销；流程牵头部门必须对本流程内部工作负全面责任，基本建立了与企业规模相适应的现代企业管理模式。 同时理顺了管理关系，提高了工作效率。为解决以前各管理部门职能交叉或职能重叠的问题，按增值性原则和客户导向原则对非增值性或重复的环节予以过滤清除，联达在此基础上重新设计目标业务流程，划分各部门的管理职责，确定各管理岗位设置。通过流程重组，建立ERP系统后，提高了工作效率，改善了工作质量。3、强化了基础工作，堵塞了管理漏洞 联达通过建立ERP系统，在基础数据的管理上，由计算机系统的规范程序代替了人工的不规范状态，避免了过去人为干扰现象，杜绝了人为差错，提高了核算的准确性，堵塞了管理漏洞。在价格管理、成本管理等核心数据上，改变了过去人为因素的不正常干扰，规范了进出物资价格和管理，真实反映了企业的成本状况，为领导决策提供了可靠的依据。4、提高了市场反应速度和客户满意度 通过建立ERP系统，从采购、生产、库存到销售、回款的各个环节的数据都可在系统内迅速传递，随时查阅。全面推行订单管理，以订单流带动资金流、信息流、物流。提高料采购计划、生产计划的准确性、科学性，避免了原辅材料、半成品、产成品的积压，提高了资金使用效率，提高企业经济效益，也提高了市场反应速度和客户满意度。　 5、树立成本管理战略观，正确认识成本，扩大成本控制新范围 设立成本运行例会制度，拓宽“降本”新视野。我公司在成本管理上坚持：第一全局性。成本管理以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。成本管理注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，对于近期投资较大但以后获利更大的项目，舍得投资，不要追求短期效益。成本管理着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，重视与上游供应商、下游客户及经销商的联系。将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。 公司根据运行情况制定合理的目标