房地产成本控制管理总经理培训-保利集团.pptxVIP

房地产成本控制管理;讲义提纲;一、房地产成本管理的重要性;;二、房地产成本管理的特点;三、做好房地产成本管理要树立的观念;;四、房地产成本管理体系的建立;;;;;;第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）;目标成本的形成;2、目标成本的管理;;;第二步：明确岗位职责;责任成本的分解思路;;;第三步：跟踪执行——即动态成本体系;;; ;;成本数据库建立方法与意义;第四步：成本业绩评估（绩效考核）; 成本管理体系的梳理图1;成本管理体系的梳理图2;五、房地产成本管理每个??段控制要点;（一）谁是对房地产投资影响最大的阶段？ ——结论：项目立项决策是主要因素，设计方案优化是关键因素！;;（二）关于设计阶段的成本控制;;;;;;;（三）工程投标阶段的成本控制;;;;;;;;;（四）材料采购成本控制;;（五）施工阶段的成本控制策略;;;;（六）关于营销费用的成本控制策略;;;;;（七）管理费用控制;（八）财务费用控制; 保利地产语录;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Sunday, May 17, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:37:4222:37:4222:375/17/2020 10:37:42 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2022:37:4222:37May-2017-May-20