管理职责(同名1418).docVIP

董事长 召集、主持董事会会议； 检查董事会决议的实施情况； 签署必须由董事长签署的文件； 处理公司其它重要事务； 董事会授予的其他职权； 要决定重要问题时，有一票再决定权。 总经理 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会的决议； 提出开展工作的要求和措施，检查各部门工作情况； 批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人等； 组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度； 代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项； 批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配； 指导公司的财务工作，控制公司的资金运用； 协调各部门间的工作； 处理公司重大突发事件。 生产副总经理 抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作； 搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关； 抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率，降低泄漏率； 抓好安全工作，确保安全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施； 抓好质量管理工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高合格率； 抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目； 主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作； 抓好工作纪律、劳动纪律和生产区的现场管理； 依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力； 完成总经理交办的其它工作。 生产部部长 负责主持本部门的日常工作，督促本部门员工贯彻执行公司的规章制度，并对部门员工表现进行考核； 根据公司营销需求，编制生产计划； 组织车间各工段长严格执行生产计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；确保按期、保质、保量完成工作任务； 负责组织开展现场6S管理，定期组织相关人员对车间各工段生产现场进行检查、督促整改和考核； 不定期对工艺流程卡的执行情况进行督查，避免工艺失控事件的发生； 负责组织、实施本部门的安全教育培训工作； 不定期的对本部门安全生产、安全生产规程的执行进行抽查，防止安全隐患的存在及安全事故的发生； 对生产管理中的重大问题及时向生产副总经理汇报，并协助生产副总经理对重大问题的处置和解决； 负责对生产设备（含量具）的管理，定期组织相关人员对设备、量具的使用维护情况进行检查； 负责对公司仓储物资的管理，组织相关人员定期对仓库物资进行盘点； 完成生产副总交办的其他工作。 生产部工段长 负责本工段的全面工作，按期完成部门安排的各项工作； 保质、保量的完成本工段的生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业； 加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减； 要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为职工分忧解难； 认真贯彻执行公司的制度，做到照章办事，奖罚分明； 定期向生产部长汇报本段的工作情况； 机做好设备（含量具）的日常保养和维护； 完成生产部长交办的其它工作； 操作工 遵守公司制订的规章制度，严格按操作规程进行生产； 开机前做好各项准备工作（按要求在各润滑点注油），并进行试运转； 按要求装夹工具、合理选用吃刀量和速度； 坚持质量第一，不断提高产品合格率，配合检验员做好检验工作； 对加工的成品、半成品要按规定放入指定位置（或器具架内），做到轻拿轻放，避免损坏； 领件、交件当面点清，不虚报冒领，不藏匿废品； 努力节约能源，做到离机断电，杜绝泄漏和混油现象发生； 认真阅读工艺文件，弄清加工步骤和工艺要求，不明白的地方及时向工艺员请教； 认真填写好设备日常保养记录和交接班记录； 服从工段长指挥； 仓管员 所有入库物资须检验合格后，方能办理入库手续； 经接受检验的物资，应按名称、数量、规格点收并予以登记，按规定项目和要求建立材料账目； 对于直接用于生产的物资，仓管员到生产现场核实物资，并凭物资采购员的合格证明和领料单办理入库手续； 合格物资与入库通知单逐项核对，如有不符，应及时通知部门领导，予以处理； 记账应认真，做到帐、卡、物相符； 及时准确地赶写收支与结存记录； 根据物资的形状、特点、用途确定不同的贮存方法； 经常检验贮存物资，保持其质量水平，防止锈蚀、变质、霉变、损坏； 库区内要保持空气流通，温度适宜，道路畅通，库容整洁； 物资发放应按领料单和计划限额进行； 退库物资由领料单位办理退库手续，并