管理故事之二（用人）.pptVIP

管理故事：优秀企业用人的七个原则 宋小平编辑 目录 原则一 用人惟才 原则二 能力重于学历 原则三 高级人才选拔内部优先原则 原则四 注重发挥人才的长处 原则五 适才原则 原则六 实行“特岗特薪”赏罚分明的原则 原则七 交流原则 原则一 用人惟才 企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，一些优秀的企业领导者大都会遵循一些共同的原则。 原则一 用人惟才三星集团老板李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣，他实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义原则，这是三星人事管理的一个突出特点。 原则二 能力重于学历 微软的人事变动极为频繁，因为微软的用人制度和招聘原则不惟学历资历和老本，而是“谁比我更聪明”。有“硅谷常青树”美称的惠普公司在这方面是一个包容性很强的公司，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里毕业。 原则三 高级人才选拔内部优先原则 变革与人才来源并不存在直接的关联性。韦尔奇被称为“我们这个时代一流的改革大师”，而他研究生毕业后一直都在通用电气公司工作。事实上，通用电气公司的历任总裁个个都被称为他们那个时代的“变革大师”，而他们没有一个是从通用电气公司外部招聘的。 原则四 注重发挥人才的长处 北欧联航的卡尔森，因为好出风头，许多董事不喜欢他，但他们还是愿意选他当总经理；德国大众公司的皮埃切，专横