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培训策划书模板 篇一：培训计划书模板 公司培训计划意向书 一、培训目的 1、公司培训的总体目标是经过不同形式的培训使人力 资源发展与公司整体发展战略和发展目标相适应，提高企业 的经济效益。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、深化企业文化，增强员工的团队合作精神与奉献精 神。 3、提高员工解决实际工作中所遇到问题的能力，增强 员工工作的积极性，激发员工的创新思想，使员工处理业务 能达成科学化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、培训范围 本公司全体员工、新进员工（公司录用尚未正式上岗的 员工）、计划性人才（储备干部、提升干部）该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、职权划分 1、新进员工培训 新员工培训由人力资源部门负责，并有公司职能部门主 管和公司高层参加。培训目的是使新进员工了解本公司的企 业文化、组织结构、岗位职能、薪酬体系、发展空间、入职 规范等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第一，公司企业文化、价值观的介绍。由公司高层（董 事长、总经理或相关副职）主讲 第二，分部门主管、总监或相关副职介绍本部门工作职 责，工作目的，工作要求。 第三，由人力资源部门讲解介绍公司组织架构，绩效考 核标准，薪酬设计标准，员工发展方向及空间。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第四，专业技术部门（如实验室、技术人员）由本部门 主管、业 务骨干等作专业的介绍。 2、全体员工培训 公司全体员工培训目的是了解公司目前发展状况、未来 发展目标及发展战略、普遍性的知识体系的贮存更新（市场 营销、企业管理等） 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第一、全体员工培训由公司高层、部门主管等就公司发 展目标、战略、部门发展方向等作总体的介绍。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二、普及性理论的培训。结合本公司的经营特点，在 国家政策方针、市场营销理论、企业管理理论、组织行为学 理论等作经营管理理论上的讲授。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第三、通过拓展训练、 情景训练、 案例分析等培训方式， 提高全体员工的团结协作精神，掌握基本的经营理念，了解 企业发展所面临的普遍性问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、计划性人才培训 计划性人才培训针对目标为储备干部、提升干部。既包 括新进公司的储备人才， 也包括现职员工。 主要由公司高层、 人力资源部门和相关部门总监完成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第一，储备干部的发展方向是为公司的未来发展作相关 的管理、技术人才储备，其着眼点为公司长远发展计划。其 培训方式由理论教学和实践操作相结合，通过培训评估和实 践操作评定确定员工的未来发展方向和岗位设置。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二，提升干部培训的方向是在短期内成为公司的中层 管理人员，尽快融入公司的经营决策过程。其培训方式由提 高性课程讲授，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业经营理论，财务管理，企业采购理论等构成，其培 训特点是目标指向为公司管理人员，侧重对该类人员的管理 观念、创新意识、组织协调能力的训练。注重该类人员的整 体观念和协调协作能力的提高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、培训的操作 1、培训计划的制定 第一，培训计划的制定由公司高层制定总体培训要求， 各职能部门针对本部门制定总体培训计划并报公司董事长 或总经理审批。培训计划的制定应为一年一次。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二，培训计划的修订，如培训课程、时间的变更，应 在培训计划表上备注说明。 2、培训时间 根据公司培训的要求和公司实际，公司全体员工每月进 行 1-2 次培训，总学时数不少于 4 小时，三个月为一个培训 周期。一年人均培训时数最少为 12 小时。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 新进员工在入职前集中培训 2 周，其中理论与实践培训 各占占 50%。理论培训时间不少于 30 小时。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 计划性人才培训时间暂定为每月一次，每次不少于 6 小 时，两个月为一个周期，进行考核并进行培训评估分析。计 划性人才总体培训时间暂定为 3 个周期。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、培训地点 常规培训一般情况下在本公司进行。特殊性培训如拓展 训练，在公司评估决定后，可以具体安排在素拓基地进行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、培训的考核和评估 培训考核从两个层面上同步进行，一是员工精神状态、 协作精神等。二是具体解决问题和实践操作能力，以绩效考 核为标准。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有